农业集团企业数字化总体解决方案.ppt

金蝶在现代农业信息化领域的积累1998K/3ERP1999K/3ERP＋行业开发2005EAS＋个性化平台优势模式引导下的个性ERP平台2007通威集团新希望集团温氏集团六和、海大等等服务历程产品历程饲料产业优势模式在信息化上的全面体现金蝶现代农业信息化方案的全面推广应用服务路线产品路线金蝶在饲料产业的首家合作伙伴农牧行业优势模式在信息化领域的创新合作金蝶在现代农业领域已有近100家用户，并在近年来依托EAS平台实现了现代农业企业信息化的创新发展。现代农业集团发展战略示例-“1-3-4-3”战略体系围绕XX产业一条龙主线，涵盖从科研、饲料产销、种苗培育、养殖、深加工到物流流通的现代农业产业价值链环节；3聚集饲料、种养、深加工三大业务板块；4打造四项竞争优势，即管理高效、研发创新、成本控制、人力资源优势；3实现三大战略目标，即资产规模大幅增加、总体效益大幅提升、市场区域大幅扩展。1金蝶客户提纲企业概况（行业、规模、产值、人员、组织架构等）管理需求（管理要求、信息化目标）应用模块及应用性能（用户数、并发数）实现业务流程（总体处理图，同时针对客户的核心业务处理进行描述）应用实例（具有代表性的处理功能截图）应用亮点（总结性描述）应用效果（客户价值）客户感言（场景、证言）温氏集团应用案例介绍企业概况—概述广东温氏食品集团是一家以养鸡、养猪为核心产业，兼营奶牛养殖以及食品加工、乳制品加工、兽药与疫苗制造、粮食贸易等与畜牧养殖相关的上下游产业，跨地区发展的大型企业集团。养鸡规模亚洲第一、全球前五“公司＋农户”的一体化养殖模式，现有合作农户30000多户企业概况—发展之路1983年“七户八股”，每股1000元创业公司成立了之后，1995年以前每年以翻番的速度发展，1995年至2000年每年以50％的速度发展，2000年以后每年以30%的速度发展，2006年度实现销售收入76亿元，2007年预计100亿。企业概况—组织结构图40多家分支机构，遍布全国13个省、区(截止2005年底）行业特色—中国特色的养殖业温氏走的是一条和欧美发达国家完全不同的养殖模式现代化大型养鸡场中国特色的温氏模式“公司＋农户”美国养鸡场温氏集团经营理念协作环境（国情）资本的逐利本性：低成本，高收益建厂房大规模，高密度养殖采购成套设备，机械化，自动化发达的社会服务体系，提供设备维护，饲料、防疫服务核心理念“精诚合作，齐创美满生活”不能将钱花在钢铁电子设备上而脱离周边广大农户无法采用机械化设备，需要自己建饲料和禽药工厂没有配套的专业服务机构行业特色—温氏公司＋农户模式种苗生产（饲养）销售饲料药物技术鸡苗领苗管理：谁来领？领什么品种？领多少数量？什么时候领走？结算价格多少？。。。原料采购管理：买什么？买多少？什么时候要？价格多少？。。。原料运输管理：运到哪？如何运？运费多少？。。。饲料生产管理：产什么？产多少？按什么配方生产？什么时候需要？。。。药物管理：什么时候该用药？用什么药？药物成本多少？。。。技术指导：如何喂养？如何用药？何时上市？。。。成鸡收购管理：向谁收购？何处收购？收购多少？价格多少？。。。饲料领用管理：谁来领？领什么？领多少？结算价格多少？。。。成鸡销售管理：卖给谁？卖什么？卖多少？结算价格多少？。。。农户公司管理需求—高速成长中面临的问题温氏2009年完成第二个五年计划，年销售额将达150亿，到2014年将达300~500亿销售额，年增长速度要保持在30%以上！如何保证集团的高速发展和成长？如何保持高速发展中的高效益？照此规划和速度，温氏面临：温氏高层的发展策略是——如何保证集团高速发展和成长？建立一套成熟的管理思想和模式将管理流程和制度以可复制的方式推广到企业扩展的业务领域和地域将管理思想和模式固化为企业管理流程和制度如何保持高速发展中的效益？高度集权的组织管理四级管理层次，总部一管到底，分支机构的产供销、财务、HR及行政等各条线都由总部对应部门直接指挥。决策下移，数据上移战略：部分决策权交给分支机构，提高决策的及时性、正确性。总部对结果进行分析、监控，修正偏差，更多关注整体战略。向管理要效益！现在60亿规模，集团管理人员250人；将来做到150亿元，我们还是250人。管理需求—如何落实高层发展策略？公司+农户的养殖模式养殖科技信息化温氏副总裁黄松德所指的温氏发展的两支翅膀，左边一支是有特色的“