如何打造高效执行力.ppt

2、象上司一样思考-系统思维1、整体法则：局部的简单叠加不等于整体。2、大局法则：战略上的问题不可能通过战术手段来改变。3、长远法则：不谋万世者不足以谋一时。4、要素法则：重要的少数制约整体的行为。5、联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要。6、结构法则：结构决定系统的性质和功能优劣。7、层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同。8、系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法。第30页，讲稿共67页，2023年5月2日，星期三3、辅佐上司的十五大要素1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的，他关心的就是你要关心和事先准备的事情，说不定哪天他就来找你做他关心的事了；

2、要琢磨上司痛苦的地方，因为他也是个人，他也有他的领导啊，如果你能在缓解他痛苦的地方做些事情，那么你在他的心中就非常有价值；

3、要十分清楚上司的期望，他的期望是你工作的最低限，应努力做出超过上级期望的事情，实现负差距；

4、要具有成品意识，提交给上司的东西千万不能是半成品或次品，遭殃的最后是自己，千万不能偷懒；完成的文件资料最好自己检查两遍，力求完美无误。第31页，讲稿共67页，2023年5月2日，星期三5、要及时向上司汇报事件的进展情况，有两个好处：一是让领导第一时间掌握信息，这是他的权利；二是让领导对事件中潜在的问题及时提出指导意见，做好了可是你的功劳；

6、面对两个领导有不同的看法时，听谁最后吃亏的都是你自己，你能做的就是按事物的本来面目进行操作，然后从这一角度解释给领导听。

7、要学会站在上司的角度去理解工作，那么你的高度就不一样，理解就不一样，工作的状态也就不一样了；

8、给领导汇报永远一页纸，宁可有100页的支撑文件，写他最关心的问题；

第32页，讲稿共67页，2023年5月2日，星期三9、一条颠扑不破的真理：领导都是聪明人，谁干得多谁干得少，谁愿意干谁勉强干，谁好用谁不好用，他明白得很，不要去争，分奖金时就知道了；10、有些事你是要事先提醒上司的，因为不提醒对你会有两个结果：一是你让他难堪了；二是你没能考虑到，他在怀疑你的能力。这都是致命的。11、沟通、沟通、再沟通。如果你不能将存在的问题及时告知你的上司，那么别人就会以讹传讹。特别是你俩涉及的任务透明度高，或所在部门内部竞争激烈，小道消息对你绝对有害无益。所以要积极主动，与其等着由你的上司来追问，不如找到途径随时告知他必威体育精装版的进展。尽量一开始就建立一个积极程序，比如每周书面的电子邮件报告或两周一次的面谈。第33页，讲稿共67页，2023年5月2日，星期三12、知已知彼，投其所好。有时需要学会运用一点权术技巧，让你的上司信任你。4种权术策略：（1）合理化：用事实或者数据使要表达的想法符合逻辑或显得合理。（2）友情：提出请求之前，先进行吹捧、表现得有好而谦恭。（3）结盟：争取在组织中他人的拥护以使他人支持自己的要求。（4）谈判：通过谈判使双方都受益。13、了解你的上司是如何被管理的。帮你的上司“做好人，好做人”。你要考虑一下你的上司的业绩是如何被评估的，最好的方法是直接问上司，即使你不是全面了解，但已经足够知道你该如何帮你的上司获得成功。第34页，讲稿共67页，2023年5月2日，星期三14、不要恶语伤人。不要因组织中发生了问题而随便批评他人，对事不对人。如果你的上司希望从你这里了解你同事的工作能力，回答要如实，但要注意策略。15、想方设法为你上司提供必威体育精装版的信息和数据，包括杂志文章、行业分析报告，你所知道的书籍或课程，表明你不仅乐于自我学习，也愿意帮你的上司关注一些主要的信息。第35页，讲稿共67页，2023年5月2日，星期三二、作为同事的管理者中层干部在与自己平级的或平行的中层干部面前是什么角色呢？最常见的说法——同事！第36页，讲稿共67页，2023年5月2日，星期三1、同事之间最常见的做法一点小事情扯来扯去一件很重要的事踢来踢去本位主义别人为自己做什么都是应当的第37页，讲稿共67页，2023年5月2日，星期三如果在公司内部，我们相互把对方当作？客户第38页，讲稿共67页，2023年5月2日，星期三2、同事就是我的内部客户要点一：其他中层干部与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商要点二：将同事当作外部客户，克服“客户陷井”要点三：从以职责为中心，向内部客户需求为中心转变第39页，讲稿共67页，2023年5月2日，星期三三、作为上司的管理者上司的职责上司该干什么第40页，讲稿共67页，2023年5月2日，星期三1、常见的角色误区业务员教父官僚思想第41页，讲稿共67页，20