神经内科优质护理服务汇报.ppt

神经内科优质护理效劳成果汇报王琳2023

2023年7号文件卫生部关于加强医院临床护理工作的通知2023年13号文件卫生部“优质护理效劳示范〞活动方案2023年108号文件卫生部印发《医院实施优质护理效劳工作标准〔试行〕》的通知2023年湖北省715号下发文件省504号文件发布优质护理效劳医院评审标准2023年2023年我院在相关三个科室开展试点工作2023年神经内科正式开展

我科在2023年开始接触优质护理，一开始只是一个外表上的概念，怎样才算优质护理，应该从哪些方面去做都不清楚，后来医院安排去学习，有了一个大体的了解，后来随着的工作逐步深入，知道优质护理并不是简单的洗头洗脚，做好根底护理，而是完全以病人为中心，切实为患者着想，从方方面面使患者满意，以提高患者满意度为根本。下面我把神内优质护理开展情况汇报如下：

目录岗位管理病房管理实施责任制整体护理建立和谐护患关系提高患者满意度存在的问题

113202320232023岗位定编14逐渐满足床位比2023缺口10%

团队根本框架总数本科大专大专在读14761比例50%43%7%护理人员总数高级职称主管护师护师护士143434

分层管理

为了防范和处理病人在检查途中或检查时发生意外，保证医疗护理平安。

增加辅陪班岗位说明

神经内科护理质量管理组织人员分工

质控本

建立健全绩效考核制度根据护士工作量〔晚夜班、责任重症病人数等〕、护理质量、患者满意度等要素对护士进行综合考评。护士的薪酬分配向临床一线护理工作量大、风险较高岗位倾斜，表达多劳多得、优劳优酬。考评结果与护士奖金分配、评优等相结合，鼓励护士积极性。

护士绩效考核指标护士层级岗位设置工作质量工作量护士：0.6护师：0.8主管护师：1.0副主任护师：1.0前夜班：0.1后夜班：0.2责班：100/月科内考评：包括患者满意度等院方满意度提名：0.2科内满意度提名：0.1鼓励参与二新工程造影：50/例支架：80/例钻颅、引流：30/例加班：0.1/小时危重病人：0.2/例

多劳多得优劳优酬鼓励护士工作积极性护士满意

二、病房管理病房环境安静、整洁、平安、有序。护理人员禁止使用。各种车轮及门轴定期上油减少噪音。加强巡视，保持病床、床头柜物品整齐，物品多的发放收纳纸箱。加强宣教，随时请出过多的探访家属，保持病房安静。杜绝在病房吸烟，减少异味。

整洁的病房配备座便椅

储物箱隔帘

老大难问题加强入院宣教，取得患者及家属配合。逐步落实根底护理，不依赖患者家属或者自聘护工承担患者生活护理，减轻患者的家庭负担。精心护理，做到患者满意，家属放心。根据患者病情确定陪护人数，尽量做到减少陪护人数。病房家属多

三、实施责任制整体护理全病区2个责任组改为3个。争取人员配备到位，每名患者均有相对固定的责任护士对其全程全面负责。病房实施责任制分工方式，责任护士为患者提供整体护理效劳，履行根底护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等护理工作职责。做好新收和出院患者的病情观察、治疗与护理工作。①新收患者：主班安排病房与床单位，责任护士做好新收患者首次护理单的评估工程，帮助其尽快熟悉环境，并及时通知主管医师；②出院患者：交代出院宣教的内容和要求及康复知识，保证出院后治疗和护理的连续性。优质护理效劳内涵

新病人入院

入院评估四表

分工合作

危重病人交接

床头交接班

温馨提示

剃须口护

协助翻身

防治压疮

压疮数据回忆

康复锻炼

护栏·约束带

PDAC制定预防坠床跌倒及发生坠床跌倒的应急程序病人外出跌倒？陪检班

登记预约陪检

陪检

四、建立和谐护患关系提高患者满意度在病房安装液晶电视。购置一次性水杯，给患者提供生活用品。24小时提供热水。红灯呼叫率仍处于较高水平，责任护士加强病房巡视，掌握患者输液情况，输液完毕及时处理。随时对病区环境及护理质量进行检查，及时发现平安隐患。

健康处方

病人出院

8.4%20.4%42%60%随访率

针对护理部组织的患者满意度调查中存在问题，进行整改。通过护理查房及工休会，了解患者对护理工作的反映，听取意见，并根据反响意见采取可持续改进的措施，不断提高患者满意度。提高患者满意度

满意度调查97.699.3

五、存在的问题意识障碍、肢体活动障碍患者较多，存在跌倒坠床、脱管风险。压疮风险高。陪护多，物品多。责任制病区管理落实责任制整体护理，任重道远。病区管理

下步工作打算加强培训，夯实基础，提高护理人员整体素质进一步落实根底护理效劳工程，加强病房管理、护理质量管理。不断完善绩效考核与鼓励机制，调动护理工作人员的工作积极性。123

提高认识转变观念用心效劳创造感动

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