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工程项目招投标与合同管理通用课件
CATALOGUE
目录
招投标概述
招标文件编制
投标文件编制
工程项目合同管理
工程项目的招投标监管
工程项目的合同争议解决
工程项目的招投标与合同管理优化建议
01
招投标概述
招投标是指招标人发出招标公告或邀请书，邀请潜在的投标人参加投标，并按照招标文件规定的评标方法和标准，对投标人提交的投标文件进行评审和比较，从中选择中标人的一种交易活动。
招投标的定义
根据不同的划分标准，可以将招投标分为不同的类型。例如，按是否具备招标文件可以分为招标和邀请招标；按招标的范围可以分为国际招标和国内招标；按招标内容可以分为工程招标、货物招标和服务招标等。
招投标的分类
招投标的基本原则
公平、公正、公开、诚实信用等原则是招投标活动的基本准则。
要点一
要点二
招投标的基本程序
一般来说，招投标主要包括招标、投标、开标、评标和定标等环节。其中，招标包括发布招标公告或邀请书、编制招标文件、发布资格预审文件等；投标包括编制投标文件、递交投标文件等；开标是指在规定的时间和地点，将投标文件当众开启；评标是指对投标文件进行评审和比较，从中选择中标人；定标是指确定中标人并发出中标通知书。
02
招标文件编制
招标公告
工程量清单
投标文件格式
公布项目信息，吸引投标人注意。
提供详细的工程量清单，方便投标人报价。
提供投标文件编制的格式和要求。
发布渠道
招标文件应当在官方媒体、招标网站等权威渠道发布。
审查流程
招标文件编制完成后，需要进行审查，确保内容完整、合规。
澄清与修改
在招标文件发布后，可能需要进行澄清或修改，以避免误解和歧义。
03
投标文件编制
包括项目名称、投标单位名称、投标日期等基本信息。
封面
列出投标文件的章节和页码，便于查找。
目录
简述项目背景、投标目的、投标单位资质和业绩等。
投标书
详细列出项目的工程量，包括分部分项工程量、措施项目量等。
工程量清单
根据工程量清单，列出各项工程的报价。
报价清单
描述施工方案、方法、工艺等，包括关键技术细节和保证措施。
技术方案
商务条款
包括合同条款、工期、质量标准、付款方式等。
其他附件
如资格预审文件、施工组织设计等。
符合招标文件要求
在投标文件中展示公司的技术实力、管理优势和业绩特点等。
体现自身优势
合理报价
突出重点
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突出关键工程和有优势的项目，增加中标机会。
按照招标文件的要求，准确、完整地编制投标文件。
根据工程量和市场价格水平，合理确定报价，避免过高或过低。
提交时间
按照招标文件要求的时间，准时提交投标文件。
提交方式
按照招标文件要求的方式，确保投标文件准确送达。
审查内容
对投标文件的内容进行审查，包括完整性、准确性、合规性等。
审查流程
按照规定的流程进行审查，如初步审查、详细审查等。
04
工程项目合同管理
合同管理的概念：工程项目合同管理是指对工程项目合同的签订、履行、变更、终止等进行全面监督、检查、组织、协调等系列管理活动的总称。
合同管理的原则
遵守法律法规：合同管理应遵守国家及地方有关工程建设的法律法规、政策文件及标准规范。
平等互利：合同双方应遵循平等互利的原则，在法律法规范围内，维护自身合法权益。
协商一致：合同双方应充分协商，达成一致，确保合同条款明确、合法、有效。
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合同签订：在达成一致后，签订书面合同，确保合同合法有效。
03
合同执行：严格按合同条款执行，确保各项义务的履行。
01
合同履行管理
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合同交底：对合同内容进行全面交底，确保各方对合同条款有充分理解。
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资信风险：对合同对方的资信情况进行全面调查和分析，确保对方具备履约能力。
市场风险
政策变化：关注政策变化趋势，及时调整合同条款和策略。
合同对方风险
道德风险：防范对方恶意违约或采取欺诈手段的风险。
材料价格波动：对材料市场价格波动进行预测和分析，制定相应的防范措施。
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05
工程项目的招投标监管
中华人民共和国招标投标法
招标投标法实施条例
工程建设项目招标范围和规模标准规定
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03
电子招标投标办法
招标代理服务收费管理暂行办法
保证金的递交与审查
事中监管
评标委员会的组建与专家抽取
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03
开标、评标过程的监管
现场监督与公证
投诉处理与处罚
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04
事后监管
中标公示与合同签订
中标项目的跟踪监督
投诉处理与违规处罚
01
经验教训与改进措施
02
案例二：某地铁建设项目招投标舞弊案的查处
03
项目背景介绍
06
工程项目的合同争议解决
按照合同性质分为工程承包、施工、勘察设计、监理等；按照合同关系分为总包合同、分包合同、专业分包合同等。
缺乏合同意识，未认真审查合同条款，未明
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