激励及激励方案的制订培训讲义课件.pptx

激励及激励方案的制订培训讲义课件

目录CONTENCT激励理论及实践概述员工激励方案种类及特点制订员工激励方案的步骤员工激励方案实施及效果评估案例分析与实践总结与展望

01激励理论及实践概述

激励是激发和鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。激励涵盖了心理学、管理学、组织行为学等多个领域。激励的目的是提高员工的工作动力、工作表现和投入程度。激励的基本概念统激励理论行为主义激励理论认知主义激励理论综合激励理论激励理论的发展历程关注员工的认知过程，如期望理论、自我决定理论。基于行为主义心理学，强调对行为的强化和惩罚。关注满足员工的需求，如马斯洛的需求层次理论。整合了传统、行为主义和认知主义的观点。

目标明确公平公正与组织目标一致考虑个体差异激励方案的设计原励方案应明确指出期望的行为和结果。确保激励的公正性，避免偏袒或不公平的情况。激励方案应与组织的目标和战略相一致。根据员工的个性、需求和动机设计不同的激励措施。

02员工激励方案种类及特点

工资提升奖金制度绩效工资根据员工的工作表现，定期进行工资调整，以奖励员工的努力和贡献。根据员工的工作表现、公司业绩、市场状况等因素，向员工发放奖金。将员工的工资与个人或团队绩效挂钩，根据绩效水平支付工资。薪酬激励方案

010203健康保险住房补贴教育培训福利激励方案为员工提供健康保险，减轻员工医疗负担。为员工提供住房补贴，帮助员工解决住房问题。为员工提供教育培训机会，提升员工技能和知识水平。

80%80%100%股权激励方案授予员工购买公司股票的权利，使员工成为公司股东，分享公司成长红利。直接赠与员工公司股票，激发员工工作积极性和忠诚度。允许员工以折扣价购买公司股票，增强员工对公司的归属感。股票期权股票赠与股票购买计划

职业发展工作挑战团队文化非物质激励方案为员工提供具有挑战性的工作任务，满足员工自我实现的需求。建立积极向上的团队文化，增强员工之间的凝聚力和合作精神。为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，激发员工工作动力。

03制订员工激励方案的步骤

分析员工结构和需求了解员工队伍的结构、员工的年龄、学历、能力以及职业发展需求，以便针对性地制定激励措施。调查员工薪酬水平和满意度了解员工对当前薪酬水平的满意度和对不同岗位薪酬差距的看法，为设计合理的薪酬体系提供参考。了解企业战略和发展目标明确企业的战略定位和未来发展方向，为制定激励方案提供依据。深入了解企业现状及员工需求

根据市场薪酬水平和企业财务状况，确定具有竞争力的薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。确定薪酬水平根据员工岗位性质和贡献程度，设定基本工资、绩效工资、奖金、津贴等不同组成部分的薪酬结构，以体现公平性和激励效果。设定薪酬结构根据员工的绩效表现和职业发展，建立薪酬晋升的机制，激发员工的工作积极性和职业发展动力。建立薪酬晋升机制设计合理的薪酬体系

根据企业的发展战略和财务状况，分析是否需要采取股权激励措施以吸引和留住核心人才。分析股权激励的必要性根据企业的实际情况和员工需求，选择适合的股权激励模式，如股票期权、限制性股票、员工持股计划等。选择合适的股权激励模式根据股权激励模式和员工情况，设计合理的股权激励方案，包括激励对象、授予数量、行权价格、行权期限等要素，以实现最佳的激励效果。设计合理的股权激励方案确定股权激励的模式和方案

明确非物质激励的目的01非物质激励旨在满足员工的社会、心理和情感需求，提高员工的归属感和忠诚度。设计多样化的非物质激励措施02根据员工的实际需求，设计多样化的非物质激励措施，如提供培训机会、晋升机会、荣誉奖励、参与决策等。制定非物质激励的实施计划03根据非物质激励的目的和措施，制定具体的实施计划，包括激励对象、实施时间、实施方式等要素，确保非物质激励的有效实施。非物质激励方案的设计

04员工激励方案实施及效果评估

0102030405确定激励目标明确激励方案要解决的问题和达成的目标，如提升员工的工作积极性和业绩。设计激励计划根据目标，制定激励计划，包括激励方式、奖励内容、奖励标准等。沟通与宣贯向员工解释和宣传激励方案，确保员工了解并接受方案。实施激励计划按照计划，对符合条件的员工进行激励。监控与调整在实施过程中，对激励方案的效果进行监控，根据实际情况进行调整。员工激励方案实施流程

公平与透明符合法律法规与企业战略相符及时调整实施过程中的关键点及注意事项确保激励方案的公平性和透明度，避免出现不公平或暗箱操作的情况。激励方案必须符合相关法律法规的规定，不得有违规行为。激励方案应与企业发展战略相符，促进企业的长期发展。在实施过程中，根据实际情况及时调整激励方案，确保其有效性。

通过考核员工的业绩，评估激励方案的效果。业绩考核通过员工满意度调查，了解员工对激励方案的满意度和反馈。员工满