QCC成果汇报完整版.ppt

;品管圈（QCC）的含义;;

成立品管圈小组

制定圈成员职责

设定圈名及圈徽

（2016.1.4-2016.4.6）;2016.1.4成立品管圈小组，一起学习品管圈相关知识，投票选举辅导员、圈长及圈员，制定各级人员职责，并提议一周内选定圈名及圈徽;圈的介绍;我们的圈成员;*;*;*;我们的圈名及圈徽;我们的圈;圈徽的意义;圈能力改善值;

主题选定

（2016.1.10）;2016年1月10日召开品管圈会议，拟定主题;赵婧伊（圈长）：护理品管圈（QCC）是运用现代管理方式创造性的改进护理工作质量，因此我们结合工作实际，充分发挥每位圈员的聪明才智和经验，自上而下发现问题，提高护理过程质量及内涵管理质量。现在请大家以我们科室的圈徽“手护圈”为中心，各抒己见，选择本期的活动主题。

;南楠：我发现现在个别手术医生没有严格按照外科手消毒流程洗手，很有可能会造成手术患者切口感染，这给我们监管不到位有关，我们应该组织培训外科医生学习外科手消毒，所以我提出的主题；提高手术人员手卫生依从性。;韩军霞：我也有同感，每天工作结束后，当供应室打电话来科室说自己包的器械包缺少器械，我都百感交集，每天工作已经很辛苦了，还担心这些。;李明臻：我和器械护士的配合还算默契，在手术开始前一起讨论手术方式以及手术所用的物品，因为经常发生供应室的器械没有办法及时送返手术室，必须提前和供应室沟通。;选题;选题理由;

计划拟定

（2016.1.10-2016.1.11）;

现状把握

（2016.1.5-2016.2.1）;交接器械或配件的丢失数量;现况把握;现况把握;改善前柏拉图;

目标设定

（2016.2.5-2016.2.8）;目标值设定

目标值=现状值-改善值

=现状值-（现状值×改善重点×圈能力）

目标值=16次/四周-（16X70%X65.2%）≈9次/四周

现状值=16次/四周

改善幅度=改善值/现状值=43.75%

;

解析

（2016.2.15-2016.2.18）

;品管圈日常会议中大家一起讨论器械或配件丢失的原因;人员;

对策拟定

（2016.2.19-2016.2.21）

;对策一常规器械包标准化;全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、

圈能力等项目进行对策选定，评价方式：优5

分、可3分、差1分，圈员共7人，以80/20定

律，为实行对策。;

实施与讨论

（2016.2.22-2016.4.1）

;;;对策一效果确认;;对策二效果确认;;对策三效果确认;

效果确认

（2016.4.1-2016.4.4）

;改善后的统计;改善后的统计;改善后柏拉图;目标达标率＝（16-4）÷（16-9）＝171%

进步率=[（16-4）÷16]=75%

;;改善前后柏拉图比较;改善前与改善后对比;手术室与供应室交接

流程图;

检讨改进

（2016.4.5-2016.4.6）

;检讨与改善;;演讲完毕，谢谢听讲!