31页蓝色商务风企业管理能力领导力培训如何做好团队管理者.pdfVIP

31页蓝色商务风企业管理能力领导力培训如何做好团队管理者.pdf

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

202X

如何做好

团队管理者

前言4个基本方面

管理者需要做到的

01】正视团队的现实问题

02】清楚地了解团队成员的不同想法

03】明白自己作为管理者想要什么

04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧

目录

Contents

沟通方式完整的执行体系

01此处添加文本具体内容02此处添加文本具体内容

激励的方式提供晋升平台

03此处添加文本具体内容04此处添加文本具体内容

2023-12-263

沟通方式

你需要明白,再忠臣的员工,都会向你隐瞒一些重要的

东西。

4

01沟通方式

团队内部沟通4大原则

团队思维团队语言

团队成员公用一个“大脑”,统一的思考和决策;如有一人反对,团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义,避免自

将会出现裂痕。以为是,刚愎自用;尽量使用大家熟悉的语言,随和平等沟通。

团队文化团队协调

团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物,也是协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交

多数成员和谐共融的团队文化,同时它会绞杀融合比较特殊与孤立流,并寻找团队中的“二号人物”

的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。

01沟通方式

激励作用

01

目标导向04团队精神02控制功能

的作用

03

团队聚能

01沟通方式

统一的团队精神带来的

ABCDE

好处自

励的系

鼓员关

文档评论(0)

牛老师文档馆 + 关注
实名认证
文档贡献者

人事制度,职场培训,金融理财知识分享。

1亿VIP精品文档

相关文档