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P银行绩效管理优化研究

摘要

随着利率市场化改革不断深入推进，金融市场开放程度不断扩大，商业银行要想展

现自身的竞争优势，提高其核心竞争力是不可或缺的一环。行之有效的绩效管理体系是

企业核心竞争力构成的重要组成部分，它可以帮助企业引进和培养人才，优化企业人力

资源配置。

P银行目前在员工的绩效管理体系中一直采用的是基于目标管理法的KPI考核法，

对总行每年年初设定的指标进行逐级分解，设定各岗位考核指标，通过员工自我管理来

P

实现目标达成。本文以银行为研究主体，根据绩效管理的方法和流程的理论基础之上

制定了调查问卷，从而了解P银行员工对本行现行绩效管理情况的真实态度，接着剖析

P银行在绩效计划、绩效实施与辅导、绩效考核、绩效结果应用这些维度中所存在的具

体问题，最后一一梳理并提出相对应的优化解决方案。方案的优化需要支持条件和保障

P

措施，本文提出需要从管理的职能角度分析在计划、组织、领导、控制四个方面为银

行提供各项支持，以保证绩效管理工作取得理想效果。

P

文章最后提出的具体优化和保障措施，不仅弥补了银行现行考核方式的不足，同

时也能有效促进银行内部协同合作、提高员工工作积极性，最终实现企业的战略目标。

关键词：P银行；绩效管理；优化方案

I

ABSTRACT

ABSTRACT

Withthedeepeningofinterestrateliberalizationreformandtheexpansionoffinancial

marketopenness,itisindispensableforcommercialbankstoimprovetheircore

competitivenessiftheywanttoshowtheircompetitiveadvantages.Effectiveperformance

managementsystemisanimportantpartofthecorecompetitivenessofenterprises,whichcan

helpenterprisesintroduceandtraintalentsandoptimizetheallocationofhumanresources.

Atpresent,PBankhasbeenusingtheKPIassessmentmethodbasedonobjective

managementinitsemployeeperformancemanagementsystem.Itdecomposestheindicators

setbytheheadofficeatthebeginningofeachyearstepbystep,setsassessmentindicatorsfor

eachposition,andachievesthegoalsthroughemployeeself-management.Thisthesistakes

BankPasthemainbodyofresearchanddevelopsaquestionnairebasedonthetheoretical

basisofperformancemanagementmethodsandprocesses,soastounderstandthetrue

attitudeofemployeesofBankPtowardsthecurrentperformancemanagementofthebank.

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