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整形美容医院门店标准化手册：整形美容医院门店岗位标准化

连锁企业最大的挑战是人才问题

这是连锁企业的共性问题

团队成长速度能不能匹配上连锁扩张速度

这决定连锁体系能否高效健康运转关键

走入困境连锁企业都不是被竞争对手打败

而是自己把自己打败

根源就在于团队的能力不能为连锁的发展提供有力的支撑

没有建立一套门店标准化复制体系

我们最需要复制的是内部核心力量，而不是外形，连锁要复制，复制就需要标准，连锁的复制同时也是在人的复制，团队搭建也是最需要的，同时也是企业的核心竞争要素。

连锁总部之后作为加盟连锁企业的“大脑”必须把统一的经营理念、服务标准、医疗团队、经营管理的基因复制到各个单店“细胞”里去，从而促使连锁企业品牌提升，迅速扩张与渗透市场。

整形美容医院连锁标准化要建立在市场整体的角度去思考，真正的连锁是要有标准化系统，就是单店盈利复制标准，以及输出标准和执行标准的全系统。

门店标准化系统要基于我们能够保证盈利复制的。同时还要形成一套规范的督导检查组，有完整的督导标准。最终才可以保证落地。门店日常工作其实也在做标准化，那门店标准化就是在以往的工作中总结、沉淀和提炼出来的。形成一套完整的门店标准化手册，明确各岗位职责，操作流程等。

最后实现盈利复制，门店复制，人才复制！从会做，再到做对，并且能持续做对！

李一环认为整形美容医院连锁品牌每一位管理者，都要懂门店标准化盈利体系！同时整形美容医院连锁品牌未来应该建立：门店运营管理手册，店长标准化手册，门店销售手册，门店百问百答话术手册，门店标准化检查管理手册，督导体系以及门店人才训练体系！