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工程管理部职能及岗位职责
工程管理部职能及岗位职责
人员组成:工程部经理,项目经理,工程师(土建、水暖、电器)
人员组成:
工程部经理,项目经理,工程师(土建、水暖、电器),资料员
部门职责:
1、行政上由项目公司领导(项目总经理或主管工程的项目副总经理),技术上接受工程总工
2、协助进行土地定界、规划放线、验线工作;(或工程总监)的指导,负责本项目的生产管理工作。按照公司的授权,通过采取必要的手段和措施,对工程实施质量、进度、投资控制和合同、信息管理及组织协调工作;
2、协助进行土地定界、规划放线、验线工作;
3、配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作;
4、配合设计部门,提供并复核各项设计所需数据及基础资料;
5、协助公司领导编制、制定、下达设计、工程委托书、总承包合同或设计合同、施工、监理承发包合同等;参加本项目合作单位的考察、招标投标、评标工作;对各项勘探工作跟踪
5、协助公司领导编制、制定、下达设计、工程委托书、总承包合同或设计合同、施工、监
理承发包合同等;参加本项目合作单位的考察、招标投标、评标工作;对各项勘探工作跟踪
管理并为设计部门及时提供勘察报告;
6、负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定。
7、负责工程计划制定与分解。
8、审查建设工程施工组织设计或方案;
8、审查建设工程施工组织设计或方案;
9、负责编制“工程项目监理规划”并报总工审批后执行,根据监理规划和公司工期要求审
核“专业监理细则”并监督执行;
10、负责项目施工过程的质量控制、监督施工单位严格按图纸要求和国家规范进行施工,
11、负责单位工程原材料、成品的质量核查及进场材料的复检试验;及时处理施工过程出现的问题;负责组织、协调各参建单位的工作;负责检查、督促监理工作;
11、负责单位工程原材料、成品的质量核查及进场材料的复检试验;
12、负责分项工程、隐蔽工程的验收及签证;组织施工样板、样板房、重大节点或专项工程的验收;
14、参加单位工程、分项工程竣工初验,代表项目公司主持竣工验收,办理工程项目交付使用的移交手续,负责督促施工单位做好保修期工作;15、负责项目工程施工过程的进度控制、计划调整和落实,审查单位工程(或单项工程)13、及时向总工上报质量安全事故,提供原始资料,负责处理一般的质量问题和施工质量缺陷,参与处理施工质量事故;
14、参加单位工程、分项工程竣工初验,代表项目公司主持竣工验收,办理工程项目交付
使用的移交手续,负责督促施工单位做好保修期工作;
15、负责项目工程施工过程的进度控制、计划调整和落实,审查单位工程(或单项工程)
施工总进度计划和分阶段进度计划;
16、负责对施工单位每月报送的施工形象进度进行审核,报预算部审核已完工程量,向财
务部申报资金计划;
务部申报资金计划;
17
17、负责对设计图纸、设计变更进行跟踪、协调,参加图纸会审;
18、负责设计图纸外的现场签证,严格控制工程成本;
19、协助公司其他部门处理与建设工程有关的政府部门的协调工作,跟踪需要开发部协助的事项,如图纸审查、面积测绘、规划验收、人防专项审查、消防专项审查等;
19、协助公司其他部门处理与建设工程有关的政府部门的协调工作,跟踪需要开发部协助
的事项,如图纸审查、面积测绘、规划验收、人防专项审查、消防专项审查等;
20、负责编制本部门年度、月度工作计划,编写月报、周报,按时上报公司相关部门;
21、负责做好与物业公司进行工程的交接工作以及后期维修、服务工作;
22
22、配合销售部门,为完成销售任务提供服务和支持;
23、配合公司各部门的服务工作;
24、完成公司领导安排的其他工作。
岗位职责:工程部经理
岗位职责:
工程部经理
1、负责工程部的日常管理工作。
2
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建
议。
3、负责组织工程的招投标工作。
(
(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。
组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。
组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(
(4)组织评标和开标工作,确定中标单位。
(5)参与合同洽谈。
4、负责项目管理。
(
(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,
做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。(
做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督
检查。
(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(
(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
(
(7)对《施工组织设
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