医院落实“三重一大”制实施办法1 - 规章制度.docxVIP

中层以上干部的任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等；县级以上人大代表、政协委员候选人的推荐；高级专业技术职务的聘用；须集体讨论决策的其他重要人事任免。（三）重大项目安排医院发展和基本建设规划；合同标的大会讨论决定。（二）重要干部任免程序根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定，选拔任用干部程序18日修订日期：“三重一大”事项必须按照本办法的规定，由院长办公会议讨论作出决定，必要时提交职工代表XZ—012：落实“三重一大”

中层以上干部的任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等；县级以上人大代表、政协委员候选人的推荐；高级专业

技术职务的聘用；须集体讨论决策的其他重要人事任免。（三）重大项目安排医院发展和基本建设规划；合同标的

大会讨论决定。（二）重要干部任免程序根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定，选拔任用干部程序

18日修订日期：“三重一大”事项必须按照本办法的规定，由院长办公会议讨论作出决定，必要时提交职工代表

生效日期：2016年3月18日修订日期：

为进一步推动我院领导班子民主、规范、科学决策，根据中央纪委关于“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定”（即“三重一大”制度）的统一部署，按照上级相关文件要求，结合医院工作实际，制定本实施办法。

一、“三重一大”事项主要内容

（一）重大事项决策

1、贯彻落实党的路线方针政策，上级重要指示、决定、重要会议和文件精神的有关方案和措施；

2、医院的办院方针、指导思想、培养目标；

3、医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、考研、行政、基建、后勤管理等重大事项；

4、科室岗位设置、调整及人员编制；

5、重要规章制度的制定、修改及废除；

6、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及物资采购计划；

7、涉及职工福利的重大事项和有关办法；

8、医院对外重大合作交流事项；

9、重大问题及对突发性事件的处理决策；

10、其它应当提交讨论的重要问题。

（二）重要干部任免

1、医院中层以上干部的任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等；

2、县级以上人大代表、政协委员候选人的推荐；

3、高级专业技术职务的聘用；

4、须集体讨论决策的其他重要人事任免。

（三）重大项目安排

1、医院发展和基本建设规划；

2、合同标的5万元以上的货物及服务项目，或合同标的10万元以上的工程项目；

3、不动产的购置及医院重要资产的出租和转让；

4、其它重大项目的安排。

（四）大额度资金使用

1、一次性投入在10万元及以上的资金运作；

10-50万元的工程项目，完成医院采购项目审批程序后，实施院内自行采购。（3）20万以上的货物及服务

10-50万元的工程项目，完成医院采购项目审批程序后，实施院内自行采购。（3）20万以上的货物及服务

见的基础上，集中多数人的意见，作出决策；当不同意见相持时，应暂缓作出决定，经充分酝酿后，再进行表决。

应在相应范围内公开。（二）会议决策事项由领导班子成员按照分工，或由会议明确的负责人组织具体实施。班子

办公会议研究决定，下发实施方案。涉及医院发展规划、重要制度实施、职工切身利益的重大问题需提交职工代表

二、“三重一大”决策机构

10-50万元的工程项目，完成医院采购项目审批程序后，实施院内自行采购。（3）20万以上的货物及服务按规定时限将落实情况向医院主要领导汇报。（四）职工代表大会和医院全体职工有权对“三重一大”制度的贯彻项目、50万以上的工程项目，完成医院采购项目审批

10-50万元的工程项目，完成医院采购项目审批程序后，实施院内自行采购。（3）20万以上的货物及服务

按规定时限将落实情况向医院主要领导汇报。（四）职工代表大会和医院全体职工有权对“三重一大”制度的贯彻

项目、50万以上的工程项目，完成医院采购项目审批XZ—012：落实“三重一大”制度实施办法生效日期：

见的基础上，集中多数人的意见，作出决策；当不同意见相持时，应暂缓作出决定，经充分酝酿后，再进行表决。

生效日期：2016年3月18日修订日期：

“三重一大”事项必须按照本办法的规定，由院长办公会议讨论作出决定，必要时提交职工代表大会讨论决定。

三、“三重一大”问题，应遵循的原则

（一）民主集中制原则：会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集

中多数人的意见，作出决策；当不同意见相持时，应暂缓作出决定，经充分酝酿后，再进行表决。

（二）实事求是原则：必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。

（三）合法原则：不得违反国家法律法规。

（四）必威体育官网网址原则：对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。

四、“三重一大