目标成本法案例(必威体育精装版).ppt

——以pencil公司为例1目标本钱法及其案例分析

一、目标本钱法的概念目标本钱管理就是以产品本钱形成的全过程为对象〔主要集中于产品的设计和开发阶段〕，为保证实现目标利润而规定的本钱控制目标。哈弗大学教授罗宾·库帕尔指出，“许多公总是先设计好产品，再计算被设计产品的代价，然后看看能否以这个价格水平卖出该产品〞，而日本公司却将这种程序完全颠倒过来，即“先将某种新产品的本钱或售价确定为X，然后回过头去努力实现这一目标〞。这种方法使得本钱成为产品开发过程中积极的因素，而不是事后消极的结果。

31.战略层次目标本钱2.产品层次目标本钱计算以市场为驱动的战略层次目标本钱，公式为：可允许本钱=目标销售价格-目标边际利润产品层次的目标本钱〔当前本钱〕=现行本钱-可实现的本钱降低目标。通过工程师，设计者等的协同努力来确定可实现的本钱降低目标目的是为了对主要的外购零部件设立一个合理的购置价格，并努力实现这个价格。对零部件层次的目标本钱进行规划可以将来自于市场的竞争性本钱压力明确转移到供给商身上。3.零部件层次目标本钱二、确定目标本钱的程序

1.确定战略层次的目标本钱流程价格是不断变化的 —同时考虑竞争对手的价格、市场份额目标和顾客能接受的价格跨越产品生命周期计算利润 —本钱目标每年都会变化目标边际奉献必须考虑公司要求的财务收益率多年期产品和利润方案销售价格必须的利润价格—利润允许的目标本钱

2.确定产品层次和零部件层次目标本钱进行最初的成本估计与目标本钱比较运用本钱分析设计产品流程估计可到达的本钱运用价值工程按设计投入生产实行持续改进实际本钱计算本钱差异方案压缩本钱〔关键〕生产压缩外购零部件本钱

建立目标本钱法时的背景确定可接受的目标本钱确定零部件层次的目标本钱确定产品级目标本钱Pencil公司的目标本钱法的建立思考与拓展1.2.3.4.5.

1、建立目标本钱法时的背景地处资源丰富的地区管理和技术落后，产品研发能力较弱其生产本钱比同行业领头企业高58%-135%公司有开发新产品并建立目标本钱管理系统的条件和意愿

82.确定一个有市场竞争力的可接受本钱销售利润率确实定长期方案确实定由5年方案确定长期销售方案和利润水平方案：平均利润要到的15%，销量第一年10-20万打，以后每年度20万打以上预计零售价确实定最低价：3.5〔1+15%〕=4.02。1.消费者对15%以内的价格差异不敏感fluent售价与原来高档产品的差异不能小于售价的15%。2.要保证15%的利润率也不能低于4.02最高价：3.5〔1+0.5〕=5.25。1.消费者可接受差异率:0.152.能用剩下1/3=0.33的铅笔头3.0.15+0.33≈0.53.高于上限价格只有10%的潜在消费者会买定价：4.02~5.25元，最后经分析讨论，Fluent铅笔定价在4.25元/打，批发价为1.22元/打。(75000/1150000)/1.22×50%+15%=17.65%现有条件达不到上述利润率，最终确定新产品利润率定为16%根据以上计算，可接受本钱=预计售价〔1-利润率〕=1.22〔1-16%〕=1.025〔元〕

3.产品级目标本钱确实定比较发现，使用当前设计和生产技术制造的本钱1.225要高出可接受本钱0.2元〔1.225元-1.025元=0.2元〕必须降低0.2元的本钱.。小计0.625合计:1.225

10共降低本钱0.13元此产品目标本钱=1.225-0.13=1.095(元)1.采用一种新的涂刷方法，可节约0.03元涂料本钱减少0.01元涂工本钱减少0.02元2.经工程师们长时间的实验和探索，设计出能将橡皮擦镶在笔杆上的塑料环，从而节约本钱0.1元通过创新工艺流程来减少本钱

4.零部件层次目标本钱确实定确定零部件层次目标本钱主要是为了对外购的零部件设置一个合理的购置价。把公司的本钱压力转移到供给商身上。可实现的目标本钱=产品层次目标本钱-可实现的本钱降低量=1.095-0.08=1.015〔元〕

5.拓展功能本钱分析〔价值工程〕：在确定产品层次和零部件层次的目标本钱功能时，都需要一些技术分析工具，基于价值工程的功能本钱分析就是这样的分析技术。前面的案例是按产品本钱的构成来分解目标本钱的，下面按生产流程的功能分解目标本钱。Pencil公司制定了将年度生产流程管理本钱由现在的133万元降低到100万元的目标：

1.构建功能树生产流程管理按时交货制定方案安排公司内部生产签订外包生产合同对实际进度的监督编制预算制定标准本钱商议采购价格预算和实际的比较统计工时控制本钱决定质量标准控制存货水平保证质量维护生产质量制定存货方案计量存货水平

2.计算每项功能的本钱〔根据经验数据〕按时交货：40万控制本钱：45万保证质量：25万控制存货水