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员工培训学习积分管理办法

一、目的：

为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障培训工作顺利进行，实

现员工与企业同步发展，特设立A类积分。同时也为了保持公司中高层管理人员的先

进性，促进公司和谐发展，特设立B类积分。

依据公司年度培训计划目标和部门培训计划目标特制定本办法。

二、适用范围：

A类积分为培训积分，适用于公司全体员工；

B类积分为心得、总结、建议性积分，适用于经理级以上职位的管理人员。

三、积分的要求和目标：

不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要

求越高。

年度累计A类积分和B类积分的多少是员工工资晋级、职位晋升、年终先进集体

与先进个人及奖金发放的参考依据之一。

中高层管理人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求。

全年学习培训积分目标：

A积分目标B积分目标

职位晋级、晋升积分值

值（分/年）值（分/年）

高层管理人员13080/

必须在前12个月获得A积分140

中层正职11070

分，并完成B积分。

必须在前12个月获得A积分130

中层副职10060

分，并完成B积分。

主管级90/必须在前12个月获得A积分110分

员级70/必须在前12个月获得A积分90分

【积分提示：A类：1、130分=（6次培训正常参加）60分+（6篇各种公司案例）30

分+（1个内部培训课程制作及3小时授课）20分+（10篇读书或“读人”心得）20分

2、61分=（5此培训正常参加）50分+（1篇各种案例）5分+（3篇读书或“读人”心

得）6分。B类：60=（每月1篇工作或学习心得）60分】

四、培训积分方法：

A类积分的细则：

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1、公司或部门组织的内部培训：

积分方法：公司或部门组织的内部培训基本积分为10分/次。

1）进行考试的，按成绩给予积分：成绩X≥80分时给基本积分再加奖积分5分；

成绩80分≥X≥60分时给基本积分；成绩X＜60分时给50%基本积分。

2）以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成的给基本积分，未完成的不给积分。

3）对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并倒

扣积分5分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分上扣

3分/课次，其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣5分/课次。

积分程序：

公司或部门培训计划实施→考试或问卷记录存档于行政人事部→行政人事部实施

积分。

（特别说明：部门组织的培训先由部门将培训计划发至行政人事部，并能提交培

训课件及明晰的培训考勤到行政人事部存档方可实施积分。）

2、公司组织的外部培训：

积分方法：

1）培训单位颁发国家承认资格证书的，积分按获得资格证书的级数分别计分，初

级、中级、高级分别给予10分、20分、50分的积分。

2）培训单位不颁发资格证书的，以培训总结的优劣赋分。在规定时间内上交了培

训总结的给基本积分10分；总结中写