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业财融合下的医院预算管理信息化建设探讨

业财融合下的医院预算管理信息化建设探讨

在业财融合的战略指导下，医院需要立足于自身的预算管理机制，进行业态管理与优化。以下是XX分享的内容，欢迎阅读与借鉴。

当前，在信息技术飞速发展的背景下，各个行业已经开始借助信息化体系，进行行业体系建设，充分发挥大数据技术的系统化与集合性功能，将创新性思维模式融入其中，开拓新型管理体系。以医院财务为核心，优化管控措施，融入新型管控理念，协调落实医院体制改革政策方针，同医院财务部门达成紧密合作，使之在会计监管过程中，能够持续性的推动业务与财务融合，强化风险管控能力，从而优化预算管理信息化体系。01业财融合的概述

在市场竞争日益激烈的背景下，业财融合是打破传统竞争模式的新型战略思维，对于医院财务管理而言，是推进医院会计制度优化改革，着力落实政府政策的最优方式。业财融合是指在医院所处市场环境下，充分了解医院会计的工作目标，将财务与业务两项工作进行紧密融合，使工作要素有序衔接，从而实现会计工作的全面性管理，使其业务涉及范围更广。以业财融合为基本思想，进行医院财务管理，能够优化医院当前所处的经济发展形势，将业务与财务进行深度融合，根据医院的具体情况进行深度分析，以医院财务管理目标为核心，规划医院的预算管理体系。在业财融合过程当中，需要了解医院相关业务的进展情况，并与之形成紧密合作体系，以完善的管理工作机制为核心，进行医院预算成本的规划，最大程度降低医院经营成本的风险问题，从而更好地维护医院经济效益。并依托业财融合体系，进行医院业务活动方案的优化，使其业务实践质量得到明显提升。02基于业财融合的医院预算管理信息化建设现状

1.预算管理缺乏横向与纵向的联系

就我国医院财务管理工作的具体方式而言，在会计工作当中，预算管理是极为重要且复杂的系统工程，需要结合医院各部门的具体情况，综合做出系统安排，达成预算结果。在此当中，涉及的部门与人员众多，使医院预算工作开展较为困难。就我国医院预算工作开展情况进行探究，能够发现预算管理在横向与纵向联系方面均存在欠缺，从而使医院预算管理工作呈现出单一性与分散性的特点。医院财务部门在进行预算管理过程当中，只针对各部门的申报情况进行统一整合，没有将业财融合理念完全融入其中，使得医院预算管理过程中业财融合深入性不足，且开展的预算工作并没有形成系统化、综合化的数据分析方案，仅对相关业务部门进行预算金额的分析，无法形成整体性业务判断以及绩效评价。除此之外，医院自身具有整体性的财务预算总额，将总额进行指标分配，落实到医院各科室与各部门，从而使得各科室，各部门在申报预算过程中面临诸多困难，与财务部门预算管理之间存在需求严重大于供给情况。医院也无法通过简单的业务数据，对各科室的情况进行详细了解，无法依托预算数据强化对医院各科室部门的管理。

2.预算管理的信息化水平有待提高

医院财务部门开展预算工作，并对各科室部门的具体情况进行深入了解，仅仅是单一独立的对相关数据进行整合与分析，无法从实际出发，具体了解各科室部门的发展情况。因此，标准性、专一性、系统性的信息化预算管理，无法在该种模式下有效实施。国内大多数医院预算以“无预算不支出，有预算不超支”为核心进行预算批复。医院在进行预算管理过程中，需要综合预算情况，对医院的每一笔支出进行详细记录，使其保持在医院预算之内，并且需要控制实际支出金额，使其能够在申报的预算数额之内。但从医院预算控制的实际环节来看，以工作人员为核心开展预算管理工作，预算的申报、执行与核销也以人工方式向信息化转变，逐步将信息化预算管理体系融合其中，进一步提高预算管理工作的专业能力。预算管理工作同医院其他系统形成互联互动的模式，从而更好地与医院其他体系做好衔接工作。医院内部各业务部门以信息数据为核心开展综合性服务，但预算管理体系也无法对医院各业务部门进行数据综合系统分析，提出有效的业务建议。

3.预算管理与业务活动的融合度不高

医院财务部门为切实做好预算管理工作，控制医院整体预算，在预算开展过程当中进行编制、审批、执行、考核等工作。但就目前预算工作整体管理而言还存在较大弊端，财务部门进行预算审核与核算的过程当中，会有脱节的现象，且在预算管理过程当中，各部门的业务活动与财务部门预算管理并不能够实现同频，会有一定的偏离，因此，预算管理工作无法精准衔接。除此之外，财务部门进行预算管理的工作人员与各部门业务活动的支出情况与管理情况，没有进行深入了解与交流，使得其他业务部门同财务部门对接时无法实现有效融合。因此，预算管理人员无法确切的了解医院财务报表内容以及业务数据所反映出的核算情况且最终得出的预算数据也无法真实反映各业务部门的实际状况，使得预算管理部门给出的预算结果以及业务改善建议，无法同医院实际