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软件项⽬管理案例教程(第2版)课后习题答案(详细版)
课后练习题答案
序--练习题
⼀、回答问题:
1.项⽬集成管理(ProjectIntegrationManagement)是什么?
集成项⽬管理是项⽬成功的关键,它贯穿了项⽬的全过程,包括从初始、计
划、执⾏、管理到结束等过程。项⽬集成管理在项⽬的整个⽣存期内协调项
⽬管理其他各管理知识域,保证项⽬总⽬标的是实现。
2.项⽬管理九⼤知识域是什么?
项⽬管理九⼤知识域是项⽬范围管理、项⽬时间管理、项⽬成本管理、项⽬
质量管理、项⽬⼈⼒资源管理、项⽬采购管理、项⽬沟通管理、项⽬风险管理、
项⽬集成管理。
3.项⽬成本管理(ProjectCostmanagement)包括哪些过程?
项⽬成本管理(ProjectCostmanagement)包括成本估算(Cost
estimating),成本预算(Costbudgeting),成本控制(Costcontrol)等
过程。
4.项⽬管理的五个过程组是什么?
项⽬管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执⾏过程组、控制过程组、
收尾过程组。
5.下⾯活动是项⽬:
野餐活动
集体婚礼
开发微软的操作系统
神州飞船计划
⼆、判断题:
6.项⽬开发过程中可以⽆限制地使⽤资源。(×)
7.项⽬具有暂时的特征。(√)
8.项⽬管理核⼼的三⾓形是范围、进度、风险。(X)
9.过程管理与项⽬管理在软件组织中是两项最为重要的管理,项⽬管理⽤于保证
项⽬的成功,⽽过程管理⽤于管理最佳实践。(√)
10.运作管理(OperationManagement)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展
⽅向的管理。(×)
第⼀章练习题
⼀、名词解释
1.项⽬章程
项⽬章程(projectcharter)是指项⽬执⾏组织⾼层批准的⼀份以书⾯签
署的确认项⽬存在的⽂件,包括对项⽬的确认、对项⽬经理的授权和项⽬
⽬标的概述等。
2.项⽬建议书
项⽬建议书是指在项⽬初期为竞标或签署合同⽽提交的⽂档,它是在甲⼄双⽅
对相应问题共同认识的基础
上,清晰地说明项⽬的⽬的以及操作⽅式,可以决
定项⽬有⽆⾜够吸引⼒或可⾏不可⾏。它是⼄⽅描述甲⽅需
求,并提出解决⽅
案的⽂档,通过建议书可以展⽰⼄⽅对项⽬的认识程度和解决问题的能
⼒,也
是甲⽅判断⼄⽅能否成功完成任务的重要依据。
⼆、选择题
3.项⽬建议书是哪个阶段开发的⽂档
(C)
A.项⽬执⾏阶段
B.项⽬结尾阶段
C.项⽬初始阶段
D.项⽬计划阶段
4.项⽬章程(A)
A.明确了项⽬经理
B.确定了项⽬的质量标准
C.明确了团队的纪律
D.定义了项⽬需求
5.对于风险⽐较⼤的项⽬,最好选择(C)⽣存期模型,
A.瀑布模型
B.原型
C.螺旋模型
D.V模型
6.开发项⽬建议书的⽬的是为了(B)
A.验收
B.竞标或者签署合同
C.编写计划
D.跟踪控制项⽬
三、判断题
7.项⽬经理是⼀个综合的⾓⾊(√)
8.软件项⽬都是需要签署合同的(×)
9.增量式模型可以避免⼀次性投资太多带来的风险(√)
10.项⽬章程类似⼀个项⽬授权书(√)
11.在甲⼄合同项⽬中,提出需求的⼀⽅是⼄⽅(×)
12.如果是内部项⽬,在项⽬初始阶段可以不提交招标书(√)
第⼆章练习题
⼀、选择题
1.需求分析是回答系统必须(A)的问题
A.做什么
B.怎么做
C.何时做
D.为谁做
2.WBS(任务分解结构)⾮常重要,因为下列原因,除了(D)
A.帮助组织⼯作
B.防⽌遗漏⼯作
C.为项⽬估算提供依据
D.确定团队成员责任
3.项⽬范围(C)
A.只在项⽬开始时重要
B.在授权项⽬的合同或者其他⽂件得以批准后就不再重要了
C.从项⽬概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D.是在项⽬执⾏阶段通过变更控制步骤进⾏处理的问题
4.为了有效地管理项⽬,应该将⼯作分解为更⼩的部分,以下各项中,哪⼀项不能说明
任务应该分解到什么程度?(C)
A.可以在80⼩时内完成
B.不能再进⼀步进⾏逻辑细分了
C.可由⼀个⼈完成
D.可以进⾏实际估算
5.范围变更是指(C)
A.修改技术规格
B.对范围陈述进⾏修订
C.对批准后的WBS进⾏修改
D.以上都不是
6.下⾯哪个不是需求管理的过程(A)
A.需求设计
B.需求获取
C.需求分析
D.需求变更
7.下⾯哪个不是创建WBS的⽅法(C)
A.⾃顶向下
B.⾃底向上
C.控制⽅法
D.模版指
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