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软件项⽬管理案例教程（第2版）课后习题答案（详细版）

课后练习题答案

序--练习题

⼀、回答问题：

1.项⽬集成管理(ProjectIntegrationManagement)是什么？

集成项⽬管理是项⽬成功的关键,它贯穿了项⽬的全过程，包括从初始、计

划、执⾏、管理到结束等过程。项⽬集成管理在项⽬的整个⽣存期内协调项

⽬管理其他各管理知识域，保证项⽬总⽬标的是实现。

2.项⽬管理九⼤知识域是什么？

项⽬管理九⼤知识域是项⽬范围管理、项⽬时间管理、项⽬成本管理、项⽬

质量管理、项⽬⼈⼒资源管理、项⽬采购管理、项⽬沟通管理、项⽬风险管理、

项⽬集成管理。

3.项⽬成本管理（ProjectCostmanagement）包括哪些过程？

项⽬成本管理（ProjectCostmanagement）包括成本估算（Cost

estimating），成本预算（Costbudgeting），成本控制（Costcontrol）等

过程。

4.项⽬管理的五个过程组是什么？

项⽬管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执⾏过程组、控制过程组、

收尾过程组。

5.下⾯活动是项⽬：

野餐活动

集体婚礼

开发微软的操作系统

神州飞船计划

⼆、判断题：

6.项⽬开发过程中可以⽆限制地使⽤资源。（×）

7.项⽬具有暂时的特征。（√）

8.项⽬管理核⼼的三⾓形是范围、进度、风险。（X）

9.过程管理与项⽬管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项⽬管理⽤于保证

项⽬的成功，⽽过程管理⽤于管理最佳实践。（√）

10.运作管理(OperationManagement)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展

⽅向的管理。（×）

第⼀章练习题

⼀、名词解释

1.项⽬章程

项⽬章程（projectcharter）是指项⽬执⾏组织⾼层批准的⼀份以书⾯签

署的确认项⽬存在的⽂件，包括对项⽬的确认、对项⽬经理的授权和项⽬

⽬标的概述等。

2.项⽬建议书

项⽬建议书是指在项⽬初期为竞标或签署合同⽽提交的⽂档，它是在甲⼄双⽅

对相应问题共同认识的基础

上，清晰地说明项⽬的⽬的以及操作⽅式，可以决

定项⽬有⽆⾜够吸引⼒或可⾏不可⾏。它是⼄⽅描述甲⽅需

求，并提出解决⽅

案的⽂档，通过建议书可以展⽰⼄⽅对项⽬的认识程度和解决问题的能

⼒，也

是甲⽅判断⼄⽅能否成功完成任务的重要依据。

⼆、选择题

3.项⽬建议书是哪个阶段开发的⽂档

（C）

A.项⽬执⾏阶段

B.项⽬结尾阶段

C.项⽬初始阶段

D.项⽬计划阶段

4.项⽬章程（A）

A.明确了项⽬经理

B.确定了项⽬的质量标准

C.明确了团队的纪律

D.定义了项⽬需求

5.对于风险⽐较⼤的项⽬，最好选择（C）⽣存期模型，

A.瀑布模型

B.原型

C.螺旋模型

D.V模型

6.开发项⽬建议书的⽬的是为了（B）

A.验收

B.竞标或者签署合同

C.编写计划

D.跟踪控制项⽬

三、判断题

7.项⽬经理是⼀个综合的⾓⾊（√）

8.软件项⽬都是需要签署合同的（×）

9.增量式模型可以避免⼀次性投资太多带来的风险（√）

10.项⽬章程类似⼀个项⽬授权书（√）

11.在甲⼄合同项⽬中，提出需求的⼀⽅是⼄⽅（×）

12.如果是内部项⽬，在项⽬初始阶段可以不提交招标书（√）

第⼆章练习题

⼀、选择题

1.需求分析是回答系统必须（A）的问题

A.做什么

B.怎么做

C.何时做

D.为谁做

2.WBS（任务分解结构）⾮常重要，因为下列原因，除了（D）

A.帮助组织⼯作

B.防⽌遗漏⼯作

C.为项⽬估算提供依据

D.确定团队成员责任

3.项⽬范围（C）

A.只在项⽬开始时重要

B.在授权项⽬的合同或者其他⽂件得以批准后就不再重要了

C.从项⽬概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D.是在项⽬执⾏阶段通过变更控制步骤进⾏处理的问题

4.为了有效地管理项⽬，应该将⼯作分解为更⼩的部分，以下各项中，哪⼀项不能说明

任务应该分解到什么程度？（C）

A.可以在80⼩时内完成

B.不能再进⼀步进⾏逻辑细分了

C.可由⼀个⼈完成

D.可以进⾏实际估算

5.范围变更是指（C）

A.修改技术规格

B.对范围陈述进⾏修订

C.对批准后的WBS进⾏修改

D.以上都不是

6.下⾯哪个不是需求管理的过程（A）

A.需求设计

B.需求获取

C.需求分析

D.需求变更

7.下⾯哪个不是创建WBS的⽅法（C）

A.⾃顶向下

B.⾃底向上

C.控制⽅法

D.模版指