必威体育精装版物业管理投标书(技术标).pdf

必威体育精装版物业管理投标书(技术标).pdf

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

翠海依居一期物业管理投标书

第一章企业状况简介

一、企业简介:

青岛华泰鸿吕物业管理有限企业正式成立于2023年7月15日,并于同年11月成为青岛市

物业管理协会组员且具有三级物业管理企业资质。企业既有资产100多万元,总管理面积近

8万平方米,目前企业既有员工60多名,平均年龄30岁,其中专科以上学历20名,各类

技术人员17名,管理人员均持证上岗。

企业确定以“持续超越业主的期望”为企业的质量方针。为向广大业主(顾客)提供全方位的优

质服务,企业建立了物业信息管理系统,运用先进的电脑化管理的同步,采用科学的管理方

式,以适应现代化管理的需要,企业也非常重视对员工进行系统的专业培训,并规定员工为

顾客提供优质服务。通过数年来的实践,企业在社会上树立了健康、完善的企业形象,这有

赖于全体员工的勤奋努力和不停追求高效率、高品质的企业精神。

二00五年十一月,为深入明确职责关系,提高企业管理效率,构筑扁平化的管理体系,企

业组织构造作出重大调整,推行直线一职能制管理模式,现企业下设客户服务部、工程部、

保安部和保洁部。

企业以“团结、务实、严谨、高效”的企业精神,秉承“依法管理、顾客至上、精细服务”的企

业宗旨,通过我们有效服务,提高物业的使用效率和经济效益;通过我们科学严谨的管理、

透明化的工作、多渠道的沟通,为业主(顾客)构筑起一种友好、健康、开放的工作环境和

生活环境。在企业管理中,我们坚持以能力和绩效取人,奖优罚劣,制度面前人人平等的原

则。树立“鸿昌物业人”以“企业的利益高于一切“的责任意识。

我们将努力做到尽善尽美地服务于业主(顾客),将高端的服务展现给每一位业主(顾客),真

正实现:安、暖、快、洁、便的服务承诺。

二、企业质量目的

序号项目实行规定指标

1顾客有效投诉率以防止为主,努力减少管理服务区内顾客的有效投诉.10%

2顾客投诉处理率对每一种投诉都予以记录、答复并及时进行处理。100%

3有效投诉办结率有效投诉处理获得顾客承认。95%

4公共火灾发生数消除火警隐患;对公共区域发生的火警,有效控制火情的蔓延,及时采

用灭火措施,必要时配合消防部门,以便在最短的时间内扑灭火源,防止导致火灾。0

5火警有效控制率管理处实行全员义务消防制度;定期进行培训和演习,加强宣传;由安

全员进行平常巡视、发现问题及时处理,并告知管理处,以对火警进行有效控制。100%

6可控事件发生数实行24小时安全员巡查制度;准时间分不一样的遇查路线巡查:设置

24小时报警中心;贯彻安全岗位职责:在物业重点部位,安装智能化安防系统;制定应急

方案,维护物业公共区域秩序,必要时配合公安部门控制事态发展。0

7顾客满意率贯彻各项物业管理服务工作;加强与顾客的沟通,及时搜集顾客需求信息,

满足顾客合理需要,保证质量;不停提高顾客对物业管理服务工作的满意程度。85%

8员工满意率处理好劳资关系:提供必要的资源;提供多种沟通渠道:发明良好的工作环

境与气氛;丰富员工业余文化生活:提供学习渠道;协助进行职业规划,不停提高员工对企

业管理工作的满意程度。85%

第二章项目总体构思及管理方案

一、项目特点;

本项目位于:青岛市李沧区四流中路187号,离沧口火车站约800米。依沧口公园西侧建成。

本项目总用地面积78011.3平方米。

本项目总建筑面积90810.11平方米。其中地下总建筑面积80712.79平方米,地上总建筑面

积10097.32平方米,住宅建筑面积80712.79万平方米。

本项目合计建筑物27幢(其中住宅26幢866套);建筑构造为砖混和框架。

本项目建筑密度为17.32%;综合容积率1.03;绿化率为36.6%。本项目规划建设机动车停

车位596个,其中地上停车位296个,地下停车位300个。

本项目于2023年6月动工建设,共分二期开发建设。第一期工程计划于2023年6月竣工

并交付使用:整个建设项目于2023年10月所有建成竣工交付使用。实行全封闭式管理;因

此,需要有一种安全、整洁、清静、便捷的居住环境。

二、项目服务的管理原则、管理内容与实行原则

(一)管理原则

1、产权与经营管理权相分离的原则;

2、专业管理与业主自主自律管理相结合的原则;

3、物业企业独立经营、核算的原则;

4、有偿服务,合理承担的原则。

(二)服务内容、管理目的和管理措施:

1、公共设施设备的管理:代业主维修、养护。

管理目的:

保证设备运行正常,

您可能关注的文档

文档评论(0)

发光的金子 + 关注
实名认证
内容提供者

喜欢分享

1亿VIP精品文档

相关文档