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脊柱疼痛专科建设

疼痛科的沿革1脊柱疼痛科的角色2脊柱疼痛科的建设3脊柱疼痛科的未来4

疼痛科的沿革

疼痛科的沿革1975年国际疼痛学会（InternationalAssociationFortheStudyofPain）成立，造成全球医界对疼痛在基础研究及临床治疗上毕力之追求，一瞬间疼痛学变成一大热门的学科。1991年美国疼痛专科成立（但至2003年方为政府认可），此专科医师资格为开放经任何的医师2007年7月16日卫生部发文批准在2级以上医院开设“疼痛科”，为一级诊疗科目，代码“27”“疼痛科”。主要业务范围：慢性疼痛的诊断治疗

疼痛学会2007年5月16日，在桂林产生了中华医学会疼痛学分会新一届的领导班子：前任主委韩济生院士，主委王福根教授，继任主委樊碧发教授。

疼痛问题医学界一直把痛感作为一警号让人避开伤害。但长期之痛往往适得其反，它已失去警号的功用。长期不止的痛对人的生理、心理、生活功能都有莫大的影响。痛能使一勇者变懦夫；使一智者失去思考的能力；使人不堪此折磨而丧失生存之意志。痛使心跳加快、血压增高，增加心脏之负荷。痛使呼吸加速及增加体内氧之消耗量。痛会增加代谢作用甚至造成氮元素及内分泌失衡。痛造成肠胃功用之抑制令人胃口不佳、消化不良。痛会抑制生殖器官之欲望与功能。痛并使人变得焦躁、忧虑、退缩、易怒而造成与人际关系之紧张与恶化。长期痛患者往往不能正常工作，是以个人与家庭的经济亦临破灭。

脊柱疼痛专科的角色

疼痛科脊柱源性疼痛椎间盘源性疼痛软组织疼痛肩周炎关节疼痛头面部疼痛四肢疼痛交感性疼痛疼痛科范围其它性质疼痛癌性疼痛神经病理性疼痛手术后镇痛慢性疼痛的抑郁周围血管疼痛中枢性疼痛特殊疼痛

角色1临床主流科室细分后的病人群体自有专科技术自有诊断标准明确的质量管理规范成熟的护理、康复流程2成长性科室开展工作空间巨大临床竞争基本空缺新技术最为活跃未来院际间竞争的热点3共享科室延伸医疗产品线增加体验舒适度医院品牌提升减少患者流失

疼痛科的角色疼痛科骨科麻醉科康复科针灸中医科肿瘤科神经内科

脊柱疼痛专科的建设

疼痛科的建设技术复制患者需求量同质化程度驾驭能力平台支持寻找立足点和突破口先做点，再延伸到面

疼痛科的建设脊柱疼痛专科的黄金机会发病率井喷人群没有边界体验需求饱满新技术集中临床成熟度高患者认知度膨胀

疼痛科的建设我们的故事

我们的故事成立于2009年80张床产值2000万人员50人病人来自27个省中国第一个椎间盘超市亚洲第一个椎间盘学校椎间盘文化

我们的故事

理想的专科入门技术—射频靶点热凝技术

2011年全科医疗1、门诊人次6922人2、住院人数2397人3、总收入2000万

脊柱疼痛科建设的关键品牌社会广泛认知度和溢价权技术结构服务设计营销模式诊断技术选择技术包容意识

专科建设的核心竞争力技术结构椎间盘超市--------满足个性化设计服务设计安静工程--------满足被尊重的诉求营销模式椎间盘学校---------知情权的最好诠释诊断技术微创诊断学---------团队的一致性是品牌的基础适应症选择技术能简单、不复杂，能保守、不手术-------对技术实力的考量包容意识存在的就是合理的---------对销售对象的游说的境界

历年病人出院一月后满意度与往年比较服务也是疗效，服务是最好的疗效

患者出院三月后医生对各种治疗优良率

脊柱疼痛专科的未来

疼痛科的未来疼痛科未来医疗链最长效率最高的医疗专业80%疾病的首选科室

疼痛科未来趋势旅游医疗一日病房家庭体验网络医疗2013201320152015射频技术射频臭氧MED软组织松解、温热康复体疗

挑战未来创新医疗技术多元化、格式化、产业化路径管理的研究和实践创意服务流程的设计，交流沟通软件的设计及格式化构思创造科室管理模式，风险控制、团队建设、服务延伸、疗效及满意度的评估

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