管理经济学课件.ppt

管理经济学;导论;个人介绍;曾主持或参与的社会效劳工程;我们的观点;我们的观点;半句《论语》;它;经济〔GDP〕增长的故事;经济〔GDP〕增长的故事;经济〔GDP〕增长的故事;经济〔GDP〕增长的故事;经济〔GDP〕增长的故事;经济〔GDP〕增长的故事;经济〔GDP〕增长的故事;经济〔GDP〕增长的故事;第一章绪论

第二章需求分析与需求预测

第三章生产函数分析

第四章本钱函数分析

第五章产品市场结构与企业经营决策

第六章厂商的定价实践

第七章要素市场与企业经营决策

第八章企业决策中的风险分析

第九章政府的经济作用;作业安排;经济学及其学科体系

1、经济学是研究人类社会资源配置过程中的理性行为及其规律的科学。也就是研究如何用有限的资源最大限度地满足人类需要的科学。;现代经济学的学科体系;1、鱼和熊掌不可兼得——;7、不鸡蛋放在一个篮子里——;管理的关键问???;决策流程图示;经济学概念：微观;经济学概念：宏观;决策科学;管理经济学;管理经济学和经济学;管理经济学的研究对象;管理经济学与微观经济学的异同;企业管理学

〔决策问题〕;经济概念

边际分析

消费者需求理论

厂商理论

产业组织和企业行为

公共选择理论;经营成功的关键;迈克尔波特关于竞争优势的五种力量;替代

价值与价格之差

品牌与一般商品;资源的经济本钱;“倪氏二五三单元工作法〞表达出他对长虹开展的执着，这种高强度的工作使企业逐步成长起来。倪润峰〔前四川长虹电器股份董事长兼总经理〕一年有50%的时间跑市场，到销售的第一现场去掌握实情、督导销售工作；另外50%的时间用于经营管理，到生产第一线指导工作。他把一天分为三个单元，上午与长虹产销第一线的领导商讨长虹的开展大计，下午4小时与客商洽谈业务，晚上4小时用于学习、算账理财，每晚必读“长虹快讯〞、“信息专刊〞、“环境动态〞。;[一例];[另一例];解：

方案Ⅰ：生产产品B的会计本钱=10000+2000

=12000〔元〕

生产产品B的时机本钱=人工、材料费的时机本钱+折旧的时机本钱+设备的时机本钱=10000+2000+0

=12000〔元〕

方案Ⅱ：生产产品B的会计???钱=10000+2000

=12000〔元〕

生产产品B的时机本钱=人工、材料费的时机本钱+

折旧的时机本钱+设备的时机本钱=10000+4000+2000

=16000〔元〕;[又一例];经济利润是资源优化配置的指示器;[再一例];解：

全部时机本钱=售货时机本钱+售货员工资时机本钱+折旧时机本钱+经理薪水时机本钱+资金时机本钱=1300000+200000+(500000-440000)+150000+40000

=1750000〔元〕

经济利润=销售收入-全部时机本钱=

1650000-1750000=-100000〔元〕

可见，尽管该商店有会计利润200000元，但经济利润为负值，说明该商人在这里投资并不合算。;总经济本钱;使用资源的经济本钱;隐性本钱的类型;经济利润与会计利润;厂商价值的最大化;厂商价值的最大化;厂商理论的局限性

所有权与管理权别离;公司控制机制;价格接受者与价格制定者;什么是市场？;市场结构;完全竞争;垄断;垄断竞争;寡头;市场全球化;案例讨论：广告的作用;;;;;;;;;;;;;;;;讨论〔你能想象没有广告的世界吗？〕

经典广告感人广告;第一章绪论;§1、管理经济学的性质与研究范围;2、管理经济学的研究对象;二、管理经济学的研究范围;2、企业的管理决策;?企业经营管理决策的步骤〔1〕;?企业经营管理决策的步骤〔2〕;?企业经营管理决策的步骤〔3〕;?企业经营管理决策的步骤〔4〕;?企业经营管理决策的步骤〔5〕;?企业经营管理决策的步骤〔6〕;?企业经营管理决策的步骤〔7〕;§2、管理经济学的根本研究方法;管理经济学的根本研究方法;“只要境况在采取某项行动之后会比采取行动之前有所改善，采取这项行动就是值得的。〞

只看决策前后境况怎样变化，不管决策后的境况将是怎样。

边际分析方法企业在进行决策时判断某项业务活动对企业有利还是不利，不是根据它的全部本钱〔这里包括过去已经支出的或