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地产股份有限公司

薪酬激励方案

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中海地产股份有限公司

薪酬激励方案

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目录

中海地产薪酬激励方案1

第一节地区公司奖金方案1

一、方案设计思路1

(一)方案概述1

(二)奖金核算的原则1

(三)奖金的分类2

二、项目奖金3

(一)核算方案3

(二)支时间4

三、年度奖金6

(一)核算方案6

(二)支时间和方式9

四、奖金分配系数的确定13

(一)确定奖金分配系数的原则13

(二)确定奖金分配系数的方法14

第二节总部薪酬激励机制18

一、薪酬现状分析18

(一)薪资水平不具有竞争力18

(二)薪资呈现部分”平均主义”及标准不明确18

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(三)薪资与绩效相关度低18

(四)缺乏有结构及合理的职位序列体系18

二、改进思路18

(一)改进薪酬管理体系的原则19

(二)完善薪酬体系的措施19

三、薪酬构成20

(一)固定工资20

(二)可变工资20

四、制订薪酬标准21

(一)确定薪酬标准的原则21

(二)基准工资标准确定21

(三)基本工资25

(四)绩效工资标准计算26

(五)年功工资标准计算26

(六)年度奖金标准计算27

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中海地产薪酬激励方案

地区公司奖金方案

方案设计思路

方案概述

奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,

用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面能

实现员工参与分享企业经营成果,

同时激励员工为企业做出更大的贡献。(薪酬激励)

基于本此咨询项目的实际情况,一方面,

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