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HRBP深度解析
HRBP深度解析
人力资源如何与业务部门携手共创
主讲人：***
前言/PREFACE
当下，越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如
何帮助HR转型成为优秀的HRBP的探讨甚少。
目录01关于HRBP
02HRBP的作用
03HRBP在企业的工作模式
04HRBP的汇报模式
05从HR转型到HRBP
06HRBP的素质模型
07HRBP如何开展工作
01关于HRBP
概述、分类、角色定位
HRBP概述
HumanResourcesBusinessPartner（简称HRBP）作为现在人力资源领域的一个时髦词
汇。不论是在人力资源论坛，各种人力资源圈子沙龙里，还是在我工作中涉及人力资源专业领
域的寻访案例中，随处可见其身影。HR
“Human
Resources”（人力资源）一词这些年在中国已成为一个管理学的热门词汇；
而“Business
Partner”（业务伙伴）也是在商业管理领域由来已久。BP
但HRBP（人力资源业务伙伴）这一组合，只是为了在这个“标题党”的时代多一些新鲜来抢
人眼球，还是另有其意义呢？
关于HRBP
传统HR的工作
绩效考核
考勤这些工作主要集中在基
础的人事行政方面，那
劳动关系么到底这些工作产生了
多少价值呢？
人员招聘
社保处理
基础培训薪资发放
关于HRBP
FirstAspectSecondAspects
结论：所以，HRBP就是企业派驻到
观点：从字面意思来讲，HRBP即
各个业务单元的人力资源管理者，主
人力资源业务伙伴。业务自然指的
要协助各业务单元高层经理在人力资
是公司的各个业务单元所涉及的业
源各个方面的工作，包括人员规划、
务，业务单元是指在公司中的有着
配置和发展，从人力资源的角度确保
共
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