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银行营销团队主管竞聘演讲稿
恭敬的各位领导、各位评委、同事们:
而在于追求什么的过程!向来以来,最喜欢的一句话是人一辈子最大的欢乐别在于拥有
什么。把别时挑战自我事业上别断追求、别时逾越,作为自己的人一辈子目标。今天,依然
这句话的激励下,步履坚决地走上了那个逐梦的说台,参与省行营销团队主管的竞聘。希翼
以我能力赢得这一岗位,以我自信赢得大伙儿的掌声!
大伙儿好!叫xxx,xxx年出生。大专学历。年来到中国银行分行工作。年月至今,向来
担任中行营业部理财团队大堂经理。
先,我具有丰富的工作经验众所周知,经验是做好工作的基础和前提。屈指算来,我参
加工作差不多十多年了。这十几年来,我从基层做起,一步一具足印的成长和成熟起来。岁
月带给我的别仅是阅历上的成熟,还使我在别同工作岗位的锻炼和磨砺中,积存了丰富的工
作经验,使我成为既具有扎实的理论基础,熟悉国家金融政策和法律法规,又善营销,会治
理,工作中可以独当一面的复合型人才。而且,在工作中,我接触了大量的客户,并与客户
建立了良好的关系,储备了丰富的客户资源,这些为我做好将来的工作奠定了坚实的基础。
第二,我具有较强的综合能力
我性格开朗外向,具有很强的亲和力,善于与他人沟通和交流,可以以自己的真诚热心
和细致周到,迅速拉近与他人的距离,具有较强的沟通和协调能力;并且,我具有较强的营
销能力。常年与客户接触和交流,使我可以站在客户的角度,揣摩客户的心理,了解客户的
需求,以良好的服务意识和水平,为客户提供周到细致的服务,赢得了客户的信赖和挑选,
在营销工作中成绩斐然,先后获得省行存款先进工作者、省行优秀共青团员、省行最佳营销
员、总行先进工作者、全国中行系统百优少年、总行少年岗位能手等荣誉称号;另外,我还
具有较强的治理能力。在对理财团队的治理中,我坚持科学治理,向治理要效益,以治理促
效益,使理财团队的工作制度化,程序化,科学化,各项工作开展得井井有条。
第三,我具有良好的综合素养
我具有“大雪压青松,青松挺且直”的坚强品行,在工作中可以做到别畏艰苦,别怕挫折,
别怕吃苦,勇于承担繁重的工作压力和挑战;我乐观、豁达,善于与他人相处,善于团结同
志,具有良好的团队合作精神和群众基础,为做好工作提供了重要保障。
同志们,在激烈的市场竞争中,营销工作显得越来越重要,企业间
的竞争很大程度上,差不多演化为营销能力的竞争。因此,营销团队主管绝别是名利和
荣誉的象征,而是一份沉甸甸的责任,是需要付出艰难努力去完成的工作。作为营销团队主
管,算是要积极考虑,勇于创新,做好本部门的组织、指挥、催促、激励和考核等各项治理
工作,提升部门的营销业绩,为企业带来更大的利润。
今天,假如承蒙大伙儿的信任与厚爱,允许我走上营销团队主管的工作岗位,我将更加
严格要求自己,扎实工作,开拓创新,力争做到三个“最”:即建设一支最富生机、活力和战
斗力的营销队伍;为客户提供最优质的服务;实现最佳业绩。我的工作目标是:今年实现人
民币公司存款时点新增亿元,日均新增万元;外币公司存款日均增万美元;零售贷款时点新
增万元,日均新增万元,零售贷款别良率操纵在%以内,别良余额操纵在万元以内;中间业
务净收入万元;未来的年度工作目标是:各项存款及消费信贷的年增长率保持%以上,中间
业务净收入年增长率保持在%以上,零售贷款的别良余额和别良率操纵在省行规定的指标范
围内。为此,我将别遗余力做好以下几方面的工作:
第一,加强培训,别断提升客户经理的业务水平
客户经理是营销和服务的主力军,他们的素养决定了我们的工作质量。所以我要加强培
训工作,对他们进行市场营销、行业解决方案、服务规范等全方位、多层次的培训,提高客
户经理理解客户需求的能力、销售能力,人际沟通能力,谈判能力和自我治理能力,使他们
个个成为经营服务的能手。
第二,加强考核,建立有效的约束激励机制
我们要建立健全各项考核指标,加大对职员业绩考核的力度。经过考核,强化职员的敬
业意识,激发职员的工作热情和主动性,提升业绩;并且还要重视做好对职员的激励,能够
经过业绩评比,优秀职员评选等活动,增强职员的荣誉感,充分调动职员工作的积极性。营
造奋发向上,拼搏争先的良好氛围。
第三,加强服务,以优质服务赢得客户
为了争取更多的客户,我们要打造自己的服务品牌。我们要完善服务功能,真正使客户
进门有舒适感、临柜有亲切感、离柜有留恋感,以此留住老客户,吸引新客户;并且,对重
要客户能够采取电话预约、优先办理,上门服务等办法,增加客户的信任感、忠诚度和中意
度。
第四,加强营销,千方百计拓展市场份额
我们要在别断完善一般客户标准化服务的基础上,以抢占中、高端客户市场为主攻
方向,加强优质客户的信息搜集,建立详尽的档案,进行等级分类,幸免营销的盲目性
和随机性,并且要大力拓展我们银
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