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华为目标管理ppt汇报人：某某某
企业使命就是在发展中所应担当的角色和责任宣讲人：某某某 时间：20XX.X使命目标管理培训MISSIONOBJECTIVES
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01MANAGEMENTTRAININGOBJECTIVESMISSION惠普之道企业使命enterprisemissionandobjectivemanagementtrainingmissionenterprisemissionandobjectivemanagement
企业使命“一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多”“对于公司，他（大卫.帕卡德）留给我们的最大财富是道德准则，即众所周知的惠普之道”。“小公司做事，大公司做人。”IBM前董事长惠普CEO联想董事局主席名 人 名 言
企业使命一般广义使命极端广义使命（1）企业存在的理由（2）企业预期状态的陈述（3）企业核心价值（4）企业主要目标影响企业的产业选择经营范围、业务环节业务组合、产品组合社会责任、等。
企业使命企业使命的构成企业使命就是企业在社会进步与发展中所应担当的角色和责任。揭示企业长远前景企业在社会进步与发展中所应担当的角色责任。企业的任务是什么思考企业的定位与发展方向。这些任务的必要性这些任务给企业带来了什么。企业能为社会作出怎样的独特贡献思考企业能为这个社会带来什么样的贡献。
企业使命英特尔英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的供应商。微软这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。
企业使命企业使命确立的影响因素利益相关者的诉求外部环境创业家的价值观与洞察力企业确立使命还可能受到以下影响企业历史企业文化企业资源与能力
02MANAGEMENTTRAININGOBJECTIVESMISSION惠普之道企业愿景enterprisemissionandobjectivemanagementtrainingmissionenterprisemissionandobjectivemanagement
企业愿景企业愿景企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指的是狭义方面的定义。作用增强企业可视性宣示企业的发展方向凝聚人心激励员工指导企业的战略决策
企业愿景高效愿景特点可沟通性传染性可想象性聚焦性可行性前瞻性企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指的是狭义方面的定义。
03MANAGEMENTTRAININGOBJECTIVESMISSION惠普之道企业目标enterprisemissionandobjectivemanagementtrainingmissionenterprisemissionandobjectivemanagement
企业目标企业战略目标使命与愿景是抽象的、原则性的，必须转化成具体的、可衡量的行动标准，这就是战略目标。战略目标是指企业在一定时期内执行其使命所预期达到的成果。
企业目标20世纪90年代前，西方公司在战略管理中对于战略目标实现程度（公司绩效）主要使用财务指标进行衡量，造成公司过度关注当前效益，忽略了对未来发展有价值的目标。1992年，卡普兰、诺顿发表《综合计分卡—提高绩效的衡量方法》一文，提出了一种新的战略管理工具。核心：突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合衡量公司的战略绩效。
企业目标愿景战略内部流程突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角。客户维度内部流程、学习与成长四个维度来综合衡量公司的战略绩效。学习与成长这方面主要使用财务指标进行衡量，造成公司过度关注当前效益。财务维度企业经过长期努力所要实现的未来状况。请在此处输入具体内容，表述该章节文字主题。
04MANAGEMENTTRAININGOBJECTIVESMISSION惠普之道企业责任enterprisemissionandobjectivemanagementt
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