李宁集团战略课件.pptx

李宁集团战略课件

李宁集团概况外部环境分析内部环境分析战略制定与实施供应链管理优化策略数字化转型与智能化升级路径企业文化建设与核心价值观传承contents目录

李宁集团概况01CATALOGUE

创立背景早期发展国际化进程创新与变革品牌背景与发展历程010203041990年由体操王子李宁创立，以其姓名命名，致力于打造中国本土的运动品牌。通过赞助国家队和大型赛事，提高品牌知名度，逐渐成为中国领先的运动品牌。2004年开始拓展国际市场，逐步在全球范围推广李宁品牌。近年来，李宁不断推进品牌创新和产品升级，逐渐跻身全球一线运动品牌行列。

涵盖运动鞋、服装、配件等全系列运动装备，满足不同运动项目和消费者需求。产品线市场定位目标消费群体专注于中高端市场，以专业运动装备为核心产品，兼顾休闲运动市场。以年轻消费者为核心，辐射各年龄层运动爱好者。030201产品线与市场定位

作为中国领先的运动品牌，李宁在国内市场具有较高的知名度和美誉度。品牌优势李宁拥有强大的研发团队和技术实力，不断推出创新产品和技术。研发实力李宁拥有完善的线上线下营销网络，覆盖全球主要市场，为消费者提供便捷的购物体验。营销网络李宁在中国运动品牌市场占有率位居前列，同时在国际市场上也具备一定的竞争力。市场份额竞争优势与市场份额

外部环境分析02CATALOGUE

国家经济持续稳定增长，消费者购买力提升，为李宁集团提供广阔的市场空间。经济增长消费者对高品质、高性价比的产品需求增加，李宁集团需关注产品创新和品质提升。消费升级全球贸易保护主义抬头，李宁集团需关注国际贸易政策变化，拓展海外市场。国际贸易环境宏观经济环境

国家出台多项政策扶持体育产业发展，李宁集团可充分利用政策红利，加速扩张。体育产业政策税收优惠政策有助于降低企业运营成本，提高盈利能力。税收政策环保法规日益严格，李宁集团需关注绿色生产，提高可持续发展能力。环保法规政策法规影响

国内品牌崛起国内新兴运动品牌在设计和营销方面具备优势，李宁集团需保持警惕，加强创新和差异化竞争。国际品牌竞争国际运动品牌在中国市场竞争激烈，李宁集团需提升自身品牌影响力和市场份额。线上线下渠道融合电商平台崛起，李宁集团需加强线上线下渠道融合，提高全渠道运营能力。行业竞争态势

内部环境分析03CATALOGUE

李宁集团采用事业部制组织架构，按照产品类别划分为多个事业部，实现专业化管理。组织架构李宁集团引入国际先进的管理理念和工具，如卓越绩效管理、精益生产等，不断提升管理水平。管理体系组织架构与管理体系

李宁集团拥有一支庞大的员工队伍，涵盖研发、设计、生产、销售等多个领域，员工结构较为合理。李宁集团重视人才培养，实施员工培训计划，建立激励机制，提升员工满意度和忠诚度。人力资源状况人才培养与激励员工数量与结构

研发团队李宁集团拥有一支高素质的研发团队，具备丰富的专业知识和实践经验，为产品创新提供技术支持。创新成果李宁集团在鞋服领域取得多项专利和创新成果，推动产品升级和品牌建设。研发投入李宁集团持续加大研发投入，提高研发经费占比，为创新提供有力保障。研发实力与创新能力

战略制定与实施04CATALOGUE

国内市场拓展通过加大市场投入，提高品牌知名度和市场占有率，加强线上渠道建设，扩大线下门店规模。海外市场拓展通过赞助国际体育赛事、签约国际明星等方式提高品牌在海外市场的知名度，同时加快海外门店的建设。市场拓展战略

加大科技研发投入，推动产品创新，研发具有高科技含量的新品。技术研发引进国际设计师团队，打造具有时尚感和设计感的运动装备，满足年轻消费者的个性化需求。设计创新产品创新战略

代言人营销签约具有影响力和号召力的明星作为品牌代言人，提高品牌知名度和美誉度。社交媒体营销通过在社交媒体平台上发布品牌动态、与消费者互动等方式，提高品牌在社交媒体上的曝光率和关注度。品牌营销战略

供应链管理优化策略05CATALOGUE

03供应商培育与技术支持提供培训和技术支持，帮助供应商提升生产能力和产品质量水平。01优质供应商选择依据供应商资质、产品质量、交货期等指标，筛选符合要求的优质供应商。02长期战略合作关系建立与供应商签订长期合同，确保稳定供应及价格优势，实现共赢发展。供应商选择与合作模式

安全库存设置根据历史销售数据、市场需求等因素，设定合理的安全库存水平，防止库存积压和浪费。库存周转率提升通过优化采购计划、销售策略等措施，提高库存周转率，降低库存成本。信息化库存管理系统建设引入先进的库存管理系统，实现库存数据实时更新和共享，提高库存管理效率。库存管理优化措施

123合理规划物流配送线路和节点，降低运输成本和时间成本。物流配送网络优化引入物联网、大数据等技术手段，实现物流信息实时追踪和可视化管理，提高物流运作效率。智能化物流管理系统应用倡导节能减排、循环利用