国开作业《企业文化》《企业文化》形考任务5（16分）参考（含答案）369.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

《企业文化》课程形考任务5（16分）

本次任务为案例分析题：

请上网（或通过其他方式，如报纸、杂志等）查找一篇某公司企业文

化方面的案例，并就你所选择的案例做出分析。（文章字数控制在1000字

以内）

（评分标准：公司简介10分；案例介绍40分；案例分析50分。）

一、公司简介

B公司是一家制造业企业，主要生产耳机，合作单位都是世界500强企业

二、案例介绍

从小作坊开始做起，该企业员工离职率是同行业较低的。B公司的企业文

化相对简单，因为制造业跟服务型企业有很大的差异化，我们重点讲三个

方面，因为这三个方面能够改善企业员工工作态度，减少离职率和招人难

的问题

三、案例分析

1.企业的愿望和价值观塑造

首先是让中层管理和带班长必须要清楚牢记，并且能够清晰讲出企业为什

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

良辰美景奈何天，便赏心乐事谁家院。则为你如花美眷，似水流年。——《汤显祖》

么树立这样的目标和价值观，然后慢慢深入到员工

2.福利

说到福利，很多企业可能就是聚餐或者节日的福利，但是B公司做的好的

一点就是根据季节天气为员工提供所需，比如夏天，高温天气，企业就会

安排分发冷饮、藿香正气水，有的工厂员工不是很多就会安排食堂煮绿豆

汤；遇到恶劣天气会安排管理者和主管要安排员工上下班，安排车送或者

提供保护物品，保证安全。福利往往都是平日对员工的关注和关爱更能够

带来不一样的效果，反而会让员工感恩企业。

3.业余文化

业余文化很多企业做的相对较少，您可能会说业余文化无非就是吃喝玩

乐，没有什么用，如果我们换一种方式，又能给员工增加一小部分收入，

又能提升员工的能力，为企业寻找和培养人才，离职率还减少了。怎么做

到呢？

就是企业把奖金分出一部分来用另外一种形式奖励给员工，员工慢慢发现

自己工作上还是生活上有很大的改变，对待的工作态度会有很大的改变。

企业在发展过程中，要善于用各种奖励方式激发员工，最后我看到的效果

是，很多员工慢慢晋升带班长、主管甚至有的被安排到办公室，这就造就

了员工对公司的可信度和依赖感，即使离职短时间找不到合适的或者找到

了发现没原先企业好，他还会选择回来继续工作。

总结：好的企业文化不是一天两天形成的，而是经过长时间沉淀能够完全

扎入到每个员工心里，改变员工对企业的认知，改变对工作的态度，改变

对企业发展的那份期望。企业文化是能够将企业员工凝聚在一起，为企业

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谋事在人，成事在天！——《增广贤文》