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硕士专业学位论文

基于价值链的特斯拉公司战略成本管理研究

ResearchonstrategiccostmanagementofTeslabasedonvaluechain

2023年5月27日

摘要

在“十四五”计划的推动下，中国的新能源汽车行业得到了迅猛的发展，在全球范

围内也逐步占据了一席之地。新能源汽车中的电池板、电机、电控系统以及配套的充电

站等都是我国的新兴领域，为市场参与者开拓了一条崭新的道路，推动着一大批具有较

强创新能力的企业纷纷研发和推出各类新能源汽车。“十四五”规划提出，中国已经建

立了一套完整的电动车供应链体系，然而，近年来国外新能源汽车品牌的追赶，以及国

产电动车供应链体系的不健全，以及关键技术和原材料的严重依赖，都给中国电动车“走

出去”带来了巨大的挑战。从2022.年下半年开始，由于新能源汽车国家补贴退出的预

期，导致了市场上一波又一波的动荡，部分自主品牌车企听到风声，纷纷提价，这让原

本因为原材料及动力电池价格上涨而变得的高昂的新能源车价格，变得更加高涨。而特

斯拉则是一次又一次地大幅降低了价格。

鉴于此，本文以特斯拉新能源汽车为对象，从价值链战略成本管理的有关理论视角

出发，利用该理论对特斯拉新能源汽车进行了深入的剖析，以期发现其在该领域的成功

经验。现在特斯拉为了降低成本，在大量生产的前提下，在研发上投入了很多的精力。

寻找强大的合作者，可以利用多家公司的联合，与其他新能源汽车公司建立战略联盟，

达到双赢的目的，来适应特斯拉新能公司的发展。通过对轿车行业的内在价值链条进行

分析，提高了产品的附加值，并对营销人才进行了培训，防止了产品的积压。同时，也

要提高自己的技术。打造精品，打造独特的核心竞争力。同样的，也可为推动新经济时

期，中国企业界对市场发展战略的创新，提供一个尝试与借鉴的范例。

文章通过研究发现企业研发费用使用效率较低，员工成本控制较差等问题。为应对

以上问题，提出了如下对策：一是加强战略协作，转变纵向一体化；第二，加强研究与

开发，提高成本管理意识；第三，打造有特色的品牌。

关键词：价值链战略成本新能源汽车

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Abstract

Underthepromotionofthe14thFiveYearPlan,Chinasnewenergyvehicleindustryhas

undergonerapiddevelopmentandgraduallygainedaplaceglobally.Thebatterypanels,

motors,electroniccontrolsystems,andsupportingchargingstationsinnewenergyvehicles

areallemergingfieldsinChina,openingupanewpathformarketparticipantsanddrivinga

largenumberofenterpriseswithstronginnovationcapabilitiestodevelopandlaunchvarious

typesofnewenergyvehicles.The14thFiveYearPlanproposesthatChinahasestablisheda

completeelectricvehiclesupplychainsystem.However,inrecentyears,thecatch-upof

foreignnewenergyvehiclebrands,theimperfectsupplychainsystemofdomesticelectric

vehicles,andtheseveredependenceonkeytechnologiesandrawmaterialshavebroughthuge

challengestoChinaselectricvehiclegoingglobal