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创业公司内部合伙人制度

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二○一九年三月

目录

TOC\o1-3\h\z\u创业公司内部合伙人制度 -1-

第1章 总则3 -2-

1.1 内部合伙人制度的目的3 -2-

1.2 内部合伙人制度的实施原则3 -2-

第2章 直营店面事业计划与合伙人计划3 -2-

2.1 职级与股权最高额度3 -2-

2.2 内部合伙人股权基本结构与配比4 -2-

2.3 新开直营店面合伙人4 -2-

2.4 内部合伙人5 -2-

第3章 内部合伙人吸纳与股权激励5 -2-

3.1 内部合伙人的资格条件5 -2-

3.2 内部合伙人的吸纳程序5 -2-

3.3 购股权额度确定6 -2-

3.4 合伙资产价值及分红核算6 -2-

3.5 认购权行使6 -2-

3.6 合伙利润分红6 -2-

第4章 内部合伙人的权利和义务7 -2-

4.1 经营权利与义务7 -2-

第6章 内部合伙人退出机制8 -2-

6.1 内部合伙人退出8 -2-

6.2 公司战略撤店（转让）8 -2-

6.3 回购方式及回购价格确定9 -2-

第7章 内部合伙人转让机制9 -2-

7.1 内部合伙人转让9 -2-

7.2 当店员工股权激励9 -2-

第8章 附则10 -2-

总则 -3-

内部合伙人制度的目的 -3-

内部合伙人制度的实施原则 -3-

直营店面事业计划与合伙人计划 -3-

职级与股权最高额度 -3-

内部合伙人股权基本结构与配比 -4-

新开直营店面合伙人 -4-

内部合伙人 -5-

内部合伙人吸纳与股权激励 -5-

内部合伙人的资格条件 -5-

内部合伙人的吸纳程序 -5-

购股权额度确定 -6-

新开店面资产价值及分红核算 -6-

认购权行使 -6-

新开店面利润分红 -7-

内部合伙人的权利和义务 -7-

经营权利与义务 -7-

内部合伙人退出机制 -8-

内部合伙人退出 -8-

公司战略撤店（转让） -8-

回购方式及回购价格确定 -8-

内部合伙人转让机制 -9-

内部合伙人转让 -9-

当店员工股权激励 -10-

附则 -10-

总则

内部合伙人制度的目的

内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司新发展直营店面的单店股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：

实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业、共同发展，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。

规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。

确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营

内部合伙人制度的实施原则

合伙人制度实施遵循以下原则：

循序渐进原则；

公开、公平、公正原则；

谁出资、谁受益，收益延期支付原则；

能力配比，增量激励的原则；

目前只涉及新开直营店面作为合伙项目；

本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质

直营店面事业计划与合伙人计划

职级与股权最高额度

企业连锁发展人才储备是第一要素，优秀员工是实现公司规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从直营店面、职能部门等途径向合伙人生涯发展，如下表，

级数

职位名称

股权最高额度

职能部门

直营店面

T1

总经理

总经理

200万

T2

副总经理

运营总监

100万

T3

总监

区域经理

60万

T4

经理

店长

40万

T5

主管

副店长/星级导购/运营助理

20万

T6

员工

店员

10万

针对珠宝行业人才需求量大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在公司“飞速发展、畅享成果，共创未来”。

内部合伙人股权基本结构与配比

为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年公司内部合伙人股权基本结构与配比