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硕士学位论文

众富汽车零部件股份有限公司发展战略研究

ResearchontheDevelopmentStrategyforZhongFuAutoParts

Co.LTD

20235

汽车工业一直是一个国家工业实力的体现，是一个国家工业的制造能力、组

装能力和技术研发能力的体现。汽车工业既是劳动密集型行业，是国家的重要支

柱产业，可以吸收大量劳动人口，又是技术密集型行业，许多领域的高新技术优

先应用于汽车工业。因此，汽车工业的繁荣在很大程度上会带动各行各业的高速

发展。但是由于我国经历了二战，导致我国的工业化的步伐落后于欧美等国，十

九世纪50年代美国汽车产量已经超过800万，但是我国那时候的工业处于一穷

二白的状态，因此在苏联的支持下，第一汽车制造出于1953年在长春动工，代

表着新中国汽车行业正式启动。在近60年的发展过程中，我国已经成为全球第

一大汽车消费市场，但是由于起步晚，内燃机的大部分关键技术已被欧美等国家

掌控，尤其是大排量乘用车内燃机，目前国内仅一汽红旗一家企业可以做到自研

自产。为此我国在2015年制定了以发展新能源车的研发和制造作为突破口，促

进和引导我国汽车产业由传统燃油车向新能源车转型，从而打破国外对中国车企

的技术封锁线，努力实现汽车工业的弯道超车。

众富汽车零部件股份有限公司是成立于2004年地专注于乘用车底盘生产和

装配的汽车零部件企业，其客户主要为一汽大众和上汽大众。面对目前乘用车市

场来势汹汹的各大新能源品牌，合资品牌在市场份额上已经呈现败退趋势，尤其

是新能源车领域。目前在新能源车领域，特斯拉与比亚迪在市场上两虎相斗，其

他品牌仅能参与细分市场的竞争。众富汽车零部件股份有限公司的两个主要客户

皆为中德合资，在新能源车市场上反应较慢，推出的ID系列纯电新能源车并不

受消费者喜爱，2022年在全国仅交付了19万辆，仅排在新能源车销售榜单的15

名左右，不复传统燃油车时期的辉煌。因此公司的发展前景面临较大的挑战，销

售预期并不乐观。在新能源车蓬勃发展的今天，公司应跳出舒适圈，开辟新的客

户新的市场，制定新的发展战略，明确发展目标，从而保证公司能够在汽车零部

件领域可持续发展。

论文以众富汽车零件股份有限公司为研究主体，利用有关的发展策略管理的

I

理论，从公司的管理人员、管理人员以及底层员工的谈话中，了解到了该公司所

处的产业的发展状况以及公司自身所面临的问题以及问题产生的根源。采用

PEST分析法，以众富汽配公司为研究对象，运用IE矩阵，对公司的优势、劣势

以及机会与危机进行了分析。根据上述研究成果，制定了众富公司的发展战略，

即：公司将努力增加客户数量，积极与国产品牌达成合作关系，加大底盘技术研

发投入，根据公司的具体状况，制定了公司的短期、中期、长期战略发展的具体

目标，充分发挥双方股东的优势，开展供应商体系的建立，开展新技术例如线控

底盘和电动机传动轴的研究与开发，提高公司的技术与开发水平，增加公司产品

的品类，促进公司的可持续发展。在此基础上，从人才资源建设、企业文化建设、

财务制度建设、信息化体系建设、企业组织结构建设等几个角度，为企业的发展

提供了有效的对策。

新能源汽车行业，发展战略，汽车零部件，保障措施

II

Abstract

ResearchontheDevelopmentStrategyforZhongFuAutoParts

Co.LTD

Theautomotiveindustryhasalwaysbeentheembodimentofacountrysindustrial

strength,themanufacturingcapacity,assemblycapacityandtechnologydevelopmen