有偿解除劳动关系的情形.pptxVIP

人力资源技能培训有偿解除劳动关系的情形20XX年XX月XX日

目录/CONTENTS/01非工伤医疗期满的双重界定02不胜任究竟要经过几步？03客观情况变化+协商不一致的认定04裁员的先决成立条件055类有偿解除也碰不得的人群06如何提前预防协商一致或个人解除的隐患？

第一部分非工伤医疗期满的双重界定PART-01

非工伤医疗期满的双重界定YOURLOGO劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的。患病非职业病非因工负伤医疗患病期区分地区区分病假区分间隔原工作原岗位工作内容不能/不符合另行安排无需协商调岗安置

非工伤医疗期满的双重界定YOURLOGO患病或非因工负伤判断医疗期是否到期要求返岗从事原工作判断能否从事原工作单方书面调岗新工作判断能否从事新工作解除劳动关系支付相关补偿

非工伤医疗期满的双重界定YOURLOGO工龄司龄医疗期累计计算时间N10年N5年3个月6个月内N≥5年6个月12个月内N≥10年N5年6个月12个月内5年≤N10年9个月15个月内10年≤N15年12个月18个月内15年≤N20年18个月24个月N≥20年24个月30个月内

第二部分不胜任究竟要经过几步？PART-02

不胜任究竟要经过几步？YOURLOGO考核量化考核签字确认前后比对培训工作相关正式流程签字确认调岗单方调岗避免恶意调岗调薪仍不胜任量化考核签字确认前后比对劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作。

不胜任究竟要经过几步？YOURLOGO确定劳动者不胜任原岗位经过工作相关内容的培训确定劳动者仍不胜任原岗位单方面安排合理调岗调薪确定劳动者仍不胜任原岗位解除劳动关系支付相关补偿

不胜任究竟要经过几步？YOURLOGO培训就是个形式调岗随性恶意解除不想给钱不胜任没有证胜任解除魔咒

第三部分客观情况变化+协商不一致的认定PART-03

客观情况变化+协商一致的认定YOURLOGO客观情况情势变更，合同订立重大变化关停并转，不可抗力劳动合同无法履行部分无效，全部无效协商未果无效部分，双方认可劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致命劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议。

客观情况变化+协商一致的认定YOURLOGO确定合同订立时的客观情况确定是否属于重大变化情况确定劳动合同是否能继续履行企业与劳动者双方进行协商解除劳动关系并支付相关补偿一二三四五

客观情况变化+协商一致的认定YOURLOGO适用客观情况企业迁移、企业被兼并、企业资产被转移。外界局势发生重大变化：立法整顿、金融危机等；不可抗力。不适用客观情况用人单位变更名称、法人、主要负责人或投资人。用人单位发生合并或者分立。符合经济性裁员的客观经济情况：破产重整、经营困难、转产革新等。

第四部分裁员的先决成立条件PART-04

裁员的先决成立条件YOURLOGO第四十一条有下列情况之一需要裁减人员二十人以上或者不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：情况一依据企业破产法规定进行重整的。情况三企业转产、重大技术革新或经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的情况二企业生产经营发生严重的困难的。情况四其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化使劳动合同无法履行的。

裁员的先决成立条件YOURLOGO裁减人员时，应当优先留用下列人员：与本单位订立较长期的固定期限劳动合同的；与本单位订阅无固定期限劳动合同的；家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或未成年人的。用人单位依据本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。第二十一条在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。

裁员的先决成立条件YOURLOGO确定是否符合裁员情形确定裁员人数是否符合标准向工会或者全体职工说明听取工会或职工意见确定裁员名单、方案等向劳动行政部门报备裁员方案解除劳动关系支付经济补偿6个月内招聘时优先招被裁人员裁员替代方案：内退、调岗、协商解除、待岗、外包。

第五部分5类有偿解除也碰不得的人群PART-05

5类有偿解除也碰不得的人群YOURLOGO第四十二条劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：1从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或疑似职业病病人在诊断或医学观察期间的。2在本单位患职业病或者因