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一、实训目标
专业课谭老师告诉我们将要开始两周的顶岗实训，实训的日程安排和作业，工作
内容是录数据，将理论知识应用在企业岗位上，工资补贴每天不会低于50元，在黑板
上写下“康尼”二字。同学们在激烈讨论工资太少时，我是没有太多波动默默地打开
手机百度了一下“南京康尼机电股份有限公司”，简单浏览了解一下都是好评。我还
是不知道要去干什么，自己能干什么？
二、进入康尼
全班坐在班车上到达康尼公司恒达路18号厂房，给我的感觉是挺好，正规低调有
档次。进入大培训教室，看到接待我们的康尼员工衣服和拿给我们用的纸杯都有公司
LOGO,又去了一下旁边的卫生间，在制造型的公司里，这种环境和第一印象推断康尼公
司有实力！赞！我开始时刻注意坐姿等行为举止。
三、企宣培训
人事部常飞主管打开包含100多张的幻灯片的ppt介绍公司规模，组织架构，企
业荣誉，产品在行业中的资质，自动门领域占全国50%以上的市场份额。康尼为全国
各大中小城市制造自动门，包括国外的市场，和庞巴迪的知名企业合作，后来也在生
产车间看到为宁波地铁二号线和阿根廷制造的自动门。享有“中国轨道交通第一门”
的美誉。
在有ppt上丰富的资料的情况下，她讲的不多也不是特别好，最后竟然不知道讲
啥了，还是对公司的发展历程和市场前景以及产品的竞争力的功课不够，在企业宣讲
上的表现上是减分的。这个时候部分同学已经掏出手机开始在学校课堂上的学习模式
了，我实在是无语!
作为康尼人事部门的面试官，还是将企业介绍的培训转移到她最擅长的职能上，
给我们讲如何去面试,告诉我们应聘大体流程和重点需要注意的地方。对于企业的薪资
体系，企业的福利待遇，工资绩效年终奖或管理层的分红，主导产品研发，有专利奖
金。在她又一次不知所云时到了提问的环节上，一同学问道:我就想知道你们老板拿多
少钱？！尴尬了一下，我去！我又无语了。我问她，常飞主管一个问题：我们来到康
尼公司的工作内容她还是简单地说了一下我们还是录入数据，最近公司引进了一个名
为SAP的软件，有很多原始数据要输入，具体的安排还有专业的网络部门的员工来指
导，她不管理这个。
耿超老师年轻的2年工龄的徐州籍青年，毕业于南京工程学院，他重点介绍了精
益生产概念，精益对成本的认识。康尼公司推行5s管理：整理，整顿，清扫，清洁，
素养。精益对成本的认识是从降低到改善，讲了丰田公司的管理模式和精益管理模式，
尊重人性。企业信息化提高企业核心竞争力，信息化发展历程。张洪斌主管130多张
幼灯片讲的特别快，有些深奥，展示很多公司。精益版块的项目开展和公司相关数据
报表。讲了大学的有遗憾的地方，让我们不要虚度大学的时间，多去图书馆看书，公
司的职场的冷暖人情和压力。然后我又问一下：“物流专业在康尼公司有岗位吗？物
流部门在公司处于什么阶段，能提供岗位多吗”？他说：物流的岗位还是很多的，现
在的物流部还缺一个的部长。
最后有一个特别的讲课--卫晓勇。卫晓勇是以为非常优秀的培训讲师，能把气氛
调动出来，将死气沉沉的我们，即将掏出手机的我们调整到每个人都有激情，他接下
来的授课都灌输到我们的脑子里，他用亲身经历说明付出与回报是对等的，给我们上
了一堂职业培训课。
四、顶岗入门难
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