椿树工期质量保证措施.docx

北京椿树危改二期地下工程工期、质量承诺书 -1

- 1.工期、质量承诺：如果我单位能够承接到

本工程，我单位郑重承诺：工期：我单位将

按照业主要求，2003 年10 月20 日开工，

302 天内完成全部施工任务。质量：确保工程质量达到业主要求，争创单体结构长城杯。2．工期保证措施2.1 以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。2.2 建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。 2.3 加强策划与组织工作的预见性。保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。同时密切监督各部门负责的建筑材料，物资的采购定货、供应过程。争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。 2.4 控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。对各

级计划的关键线路深入分析，最大限度地控

制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理。对各级进度计划进行优化，及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和

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- 准确度。2.5推广应用流水段均衡施工工艺，

合理安排工序，在绝对保证安全和质量的前

提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。 2.6充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。2.7 在有限的工期内，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工程度，缩短工期。2.8 建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成计划的要根据具体情况迅速作出处理。必要时

采用经济与行政措施，对各个施工队进行奖

罚。2.9按“三足、两优先“的原则，全力为工程服务。“三足”即人员配足，料具供足，一天时间干足。“两优先”即技术人员优先、机械设备优先。严格管理，确保关键性控制点，对完不成控制点的要追究原因和责任，实行重奖重罚。加强同业主、设计院有关部门联系，取得各方面支持,协同我们按期完成施工任务. 2.10 随时掌握天气情况,做好防患工作,以减少施工工期损失. 3.质量保证措施3.1成立项目质量保证体系 我单位已经通过GB/T19002-1994idtISO9002-1994 质量体系认

证。为实现以上质量目标，施工过程中将严格按照我单位《质量保

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证手册》及相关程序文件进行操作，并建立健全质量体系，完善质量责任制，制定切实可行的质量保证措施和相应质量控制程序，为工程创优确立可靠保证。本工程质量保证体系机构设置见下图。 公司管理者代表 分公司管理者代表 项目管理者代表项目经理 项目副经理项目主任工程师 综合办公室工程部物资、机械部技术部质安部 各施工队

质量监控组织机构质安部总工程师质安部质检员对材质监控对工序监控对材质监控确保成优

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3.2．质量保证措施3.2.1为实现以上质量目

标，建立健全质量体系，完善质量责任制，

制定切实可行的质量保证措施和相应质量控制程序，为工程创优确立可靠保证。工程质量执行国家现行《建筑安装工程质量检验评定统一标准》，以及本工程涉及到国家和地方现行的施工规范和规定。建立以项目经理为首的质量保证体系，在质量责任制的基础上，明确各岗位职能、权限、隶属关系、联络方法，做到工作协调，确保工程质量。建立以质保经理为首的质量监控体系，由质量检查、计量、标准化等构成，行使协调、控制、检

查、监督职能。3.2.2实行全过程的质量预控，从认真审阅图纸及“三工序”、“三检查”入手，把好“六关”，坚持“五个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态。 3.2.3 认真做好技术工作，对新工艺、新技术、新材

料使用和重要的分项工程，施工前由技术负

责人进行书面交底，必要时组织专项技术培

训。3.2.4 混凝土配合比由现场技术负责人

（内业人员）每班提供，对原材料变化，要进行掌握，并根据具体情况做技术处理，如砂石含水率调整，针对构件的断面，钢筋的输密情况申请相应配合比等工作。3.2.5严格执行审查复核制度，对基础、主体的定位轴线，标高等主要几何尺