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企业薪资系统设计与薪酬管理

企业薪资系统设计与薪酬管理实务

企业薪资系统设计与薪酬管理实务

第一部分企业薪资福利的基本思绪和应用措施

第一节企业薪资工作的基本思绪 2

第二节薪资工作的重要内容 3

第三节企业薪资管理的基本目的和重要内容 7

第二部分员工总体酬劳以及工资系统设计的思绪和措施

第一节员工总体酬劳的概念和重要内容 9

第二节工资系统设计的思绪和措施 12

第三部分薪资系统的设计

第一节薪资系统的设计(1) 16

第二节薪酬系统的设计(2) 22

第三节薪酬系统的设计(3) 26

第四节薪酬系统的设计(4) 32

第五节薪酬模式设计 36

第六节XXXXX企业薪酬方案(设计阐明) 39

附：薪酬幅度要到达企业利润的多少才能协调各方面关系……………………43

第四部分曾庆学薪酬管理

第一节薪酬设计的重要性与基本命题 44

第二节岗位评估的原理、原则与措施 46

第三节薪酬设计的方略选择 51

第四节经典的薪酬体系和现代薪酬管剪发展的趋势 53

附：:布朗德薪酬管理征询体系简介…………………57

2

1工

1

工资福利工作的最终目的

企业薪资系统设计与薪酬管理实务

第一部分企业薪资福利的基本思绪和应用措施

【本节重点】

企业薪资工作的基本思绪

本专题的内容设计与学习、措施简介

课前思索

薪资福利工作在企业经营管理中起什幺作用?应当到达什幺样的效果?

【名言】

好的经理人员应当不仅让员工挣到钱，并且应当让他们感到工作的意义和乐趣。

——托马斯·彼德斯

第一节企业薪资工作的基本思绪

开始学习本专题之前，请思索两个最基本的问题：

●企业的薪资福利工作究竟是为了什幺?

●做好本企业的薪资福利工作应当抓住哪些关键问题和哪些最基本的东西?

下面从三个方面来详细讲解这两个问题。

:开发企业的人力资源，提高企业的经营效益

3

企业经营自身的目的就是为了获取经营利益。人力资源工作又是怎样围绕企业的最终目的来开展工作的呢?人力资源更多是从开发的角度来做，就是通过开发企业的人力资源来为企业的经营管理服务。员工

怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最最关键的一种手段。

员工工资是怎样为企业的经营效益服务的

薪资管理最重要的内容就是工资管理，那幺工资自身与企业、与员工是怎样的关系?这是最基本的问

题。能很好地回答这个问题，某些看似复杂的问题往往会迎刃而解。

工资包括两方面内容：

●是员工生活上最基本的个人需要

●是员工个人价值的体现

工资是员工个人需要的综合反应，企业聘任员工其实质是企业和员工就各自需要的价值进行互换的过程，员工工资的管理直接决定员工为企业发明的业务价值大小。必须清晰一点，工资是每个员工都想要的，

这也是为什幺可以拿工资来鼓励员工的原因。工资是激发并保证员工完毕企业业务活动的重要手段。

【自检】

举例阐明工资的价值互换效果：

经营效益必须通过一定的投入来获取，工资就是最重要的成本方式之一。因此企业在发工资的时候要

有一种平衡，做到既为企业增长效益，又不增长额外的投入。因此可如下这样的结论：

①工资是激发并保证员工完毕企业的业务活动、为企业发明经济效益的一种最基本最重要的鼓励手段。

②工资也是企业经营成本的一种重要部分。因此在整个企业的薪资管理中就是要平衡好两方面的关系。

既要有效使用工资来最大程度地激发、鼓励员工，同步又能很好地平衡企业的成本。

4

第二节新资工作的重要内

容

【本节重点】

企业薪资工作的内容和基本根据

企业薪牵工作包括哪几方面的内容

怎样才能做好企业的薪资工作

课前思索

(1)薪资管理应当做哪些工作?哪些工作不应当做?判断的原则是什幺?

(2)做好薪资工作的诀窍是什幺?

企业薪资福利工作的内容和基本根据

你有无考虑过这样的问题：

为什幺要做我们目前正在做的这些工资福利工作?像劳动考勤、月工资计算、劳动记录报表的核算、

员工假期的审批、员工医疗费用的审核报销，等等。

【名言】

为了体现公平，我们应对不一样的工种实行不一样的工资鼓励，这样的制度才能真正有效地调动员工的积

极性。

重尔曼

可不可以不做这些工作?有无措施可以不做这些工作?是不是尚有其他更重要的工作没做?

对这些问题的思索和解答，可以保证我们做对企业有价值的工作(人力资源自己不处理，老总们会来解

决)。假如能很好地回答这些问题，并且在这些方面做得很好、很积极，就可以保证人力资源工作对企业的

价值。

【自检】

5

企业为什幺要有自己的薪资福利部门