风电项目质量总体策划.doc

风电项目质量总体策划

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风电项目质量总体策划

批准：

审核：

编制：

2013年12月

目录

1、编制目的 1

2、编制依据 1

3、适用范围 1

4、质量策划 1

4.1质量基本目标 2

4.2质量目标分解 2

4.3质量管理网络 3

5、质量检查、验收的标准及项目划分 2

6、各专业主要工艺标准及施工要点 4

6.1建筑专业 4

6.2机务专业 69

6.3电气专业 83

7、各专业质量控制重点 125

7.1土建专业质量控制重点 125

7.2机务专业质量控制重点 125

7.3电气专业质量控制重点 125

8、工程质量的检查与验收 126

8.1三级质量验收 126

8.2各级部门质量管理职责 126

9、质量控制和保证的具体措施 128

9.1全面实施质量管理体系，用体系管理的思想指导现场施工 128

9.2现场的质量宣传 128

9.3项目质量制度 128

9.4项目部质量管理工作要求 129

10、考核 130

1、编制目的

风电项目施工作业点多、线长，项目管理人员少，无专职质检人员。分包工程多，施工队伍质量意识不强，所以风电项目施工质量管理工作比常规火电项目困难更大。从已完工项目来看，风电工程施工质量还需进一步提高。通过编制本策划方案，规范风电项目质量管理程序，提高施工质量，持续提升风电工程建设质量和工艺水平，树立良好

的企业形象，提高企业的竞争力。

本方案作为质量管理的一个框架，在实施时应根据工地的实际情况和建设单位的要求进行补充完善。对缺少的内容请各项目总工及技术人员进行补充，对本方案内容错误

或不足之处给予指正，我们将进行修改完善。

2、编制依据

《山东电建一公司QES管理手册与体系程序》

TM23公司技术质量检查考核评价程序D版

《风电管理系统文件(A版)》

《风力发电场项目建设工程验收规程》DL/T5191-2004

《电力建设工程质量监督检查典型大纲》(风力发电部分)2009年版

《风力发电工程达标投产验收规程》NB/T31022-2012

相关规程规范

3、适用范围

适用于山东电建一公司风电项目的质量管理。

4、质量策划

工程质量管理策划是为了实现项目工程的质量目标，针对项目本身的特点而进行的

一系列组织设计、管理计划等活动。

在项目开工期由项目部对整体项目的质量管理进行策划。

依据工程合同质量目标、公司质量管理体系文件及项目特点，提出项目工程质量目

标，编制质量管理计划。质量管理计划报风电公司工程部审核。

经批准的质量计划为项目工程质量管理的指导性文件，为工程质量管理活动的依

据。

经批准的质量计划由项目部发给各分包单位，项目专业技术人员指导分包单位根据

分包工程的特点，具体细化并实施。

4.1质量基本目标

完成各工程合同质量目标。

单位工程验收一次合格率：建筑≥95%,安装≥98%。

不发生一般以上质量事故。

投产机组确保试运指标优良。

4.2质量目标分解

序号

目标

1

土建工程

质量目标

检验批合格率100%;分项、分部工程合格率100%;单位工程优

良率95%以上，观感得分率90分以上，质量评价得分率92分以

上。

2

电气安装工程质量

目标

分项合格率100%;、分部工程合格率100%;单位工程优良率100%。

3

电气设备调整试验

质量目标

一、二次设备，监控系统及远动，通信设备调试合格率100%,符合设计、设备规范和反措要求，测试正确判断率100%,继电

保护及自动装置动作正确率100%,投入率100%,一次投运成功

4

风机安装

质量目标

分项、分部工程合格率100%;高强螺栓抽检扭矩合格率分项合

格率100%;、分部工程合格率98%以上，且不出现大于标准值。

5

风机调试

质量目标

保护装置、自动装置及监测仪表投入率分项合格率100%;、分

部工程合格率100%;所有风机均通过240h试运行。

4.3质量管理网络

4.3.1质量管理组织机构

公司经理

公司经理

业主

监理工程师

经理助理

土建持术员

机务技术员

分包队伍

分包队伍

风电公司生产经理

电气非术员

分包队伍

项目经理

4.3.2质量管理主要职责

项目经理质量职责：

(1)项目经理是项目工地质量管理的第一责任者，对本项目工地的质量管理负

全面领导责任。

(2)认真贯彻执行国家有关质量管理工作的方针、政策、法规、条例、规范、标准，结合项目工地的实际施工情况，组织制定本项目工地各项质量管理办法、规

定，并监督实施。

(3)贯彻公司的质量管