企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实践.pptx

阿里中台战略思想与架构实践演讲人2021-02-23

第1章阿里集团中台战略引发的思考01

第1章阿里集团中台战略引发的思考“烟囱式”系统建设带来的弊端

第1章阿里集团中台战略引发的思考“烟囱式”系统建设带来的弊端重复建设和重复维护带来的重复投资01打通“烟囱式“系统间交互的集成和协作成本高昂02不利于业务的沉淀和持续发展03

重复建设和重复维护带来的重复投资开发及维护“烟囱式”系统建设带来的弊端

“烟囱式”系统建设带来的弊端打通“烟囱式“系统间交互的集成和协作成本高昂

现实中出现的情况服务提供者团队心理上拒绝收到新的服务需求，导致产生新的“烟囱”想要对系统进行改造，但受限于之前服务设计的通用性和对业务的前瞻性不足，可能需要改变现有服务的数据模型及业务逻辑，考虑到存在改造的风险，于是保持现有服务的稳定性不利于业务的沉淀和持续发展

第2章构建业务中台的基础--共享服务体系02

第2章构建业务中台的基础--共享服务体系01服务重用02服务需要不断的业务滋养03共享服务体系是培育业务创新的土壤04赋予业务快速创新和试错的能力05为真正发挥好大数据威力做好储备06改变组织阵型会带来组织效能的提升

服务重用松耦合的服务带来业务的复用，通过服务的编排助力业务的快速响应和创新第2章构建业务中台的基础--共享服务体系

松耦合的服务带来业务的复用，通过服务的编排助力业务的快速响应和创新服务重用

服务需要不断的业务滋养只有在滋养中才能从最初仅提供单薄业务功能的服务逐渐成长为企业最为宝贵的IT资产第2章构建业务中台的基础--共享服务体系

服务需要不断的业务滋养只有在滋养中才能从最初仅提供单薄业务功能的服务逐渐成长为企业最为宝贵的IT资产

共享服务体系是培育业务创新的土壤好的创新一定基于企业的现状因地制宜，而这决定了在很大程度上创业的创新会来自于企业内部，而且提出创新的人对行业有深刻的认识和理解第2章构建业务中台的基础--共享服务体系

共享服务体系是培育业务创新的土壤好的创新一定基于企业的现状因地制宜，而这决定了在很大程度上创业的创新会来自于企业内部，而且提出创新的人对行业有深刻的认识和理解

小团队作战，对商机的把握会更敏锐、调整方向会更快捷；一旦发现正确目标，可以全力扩大战果第2章构建业务中台的基础--共享服务体系赋予业务快速创新和试错的能力

赋予业务快速创新和试错的能力小团队作战，对商机的把握会更敏锐、调整方向会更快捷；一旦发现正确目标，可以全力扩大战果

为真正发挥好大数据威力做好储备第2章构建业务中台的基础--共享服务体系大数据项目可能存在的问题

数据分布广、格式不统一、不标准带来的工作：数据层访问的打通、数据权限的控制、数据格式的转换、数据清洗、数据同步等缺少能基于数据有业务建模能力的专家大数据项目可能存在的问题

改变组织阵型会带来组织效能的提升把信息中心部门从“业务支持”转变为基于企业核心业务和数据进行运营的团队第2章构建业务中台的基础--共享服务体系

把信息中心部门从“业务支持”转变为基于企业核心业务和数据进行运营的团队改变组织阵型会带来组织效能的提升

第3章分布式服务框架的选择03

第3章分布式服务框架的选择共享服务体系作为业务中台的核心中枢，面临的问题服务的稳定性服务能力的扩展性对需求的快速响应能力

设置白名单（服务调用者所在服务节点IP地址）的方式设置某些服务或服务中的方法只能让特定IP地址的服务器调用用户认证的方式控制服务是否能够调用按照不同的服务器权重设置服务调用者对多个服务提供者服务节点的访问设置某些服务的QPS能力上限值，一旦该服务的QPS达到该阀值，则拒绝服务的继续调用实现服务限流的技术实现，在平台进行大促或秒杀场景时，保障平台稳定性的重要屏障HSF_Diamond服务器使用场景

第4章共享服务中心建设原则04

第4章共享服务中心建设原则服务能力淘宝的共享服务中心（核心所在）提供的服务形式服务中心的划分原则

业务能力，直接决定是否能真正支持上层业务达到敏捷、稳定、高效B底层PaaS能力，PaaS层解决大型架构在分布式、可靠性、可用性、容错、监控已经运维层面的通用需求A第4章共享服务中心建设原则服务能力

第4章共享服务中心建设原则淘宝的共享服务中心（核心所在）用户中心商品中心交易中心店铺中心物流中心营销中心

淘宝的共享服务中心（核心所在）数据服务中心第4章共享服务中心建设原则

跟用户相关的服务是被上层业务调用最频繁的服务，节省开发和维护成本的同时，也最能验证出服务化后和系统解耦后给业务快速响应带来的效果。另外业务复杂程度和重要性上都要小一些，所以对于采用新架构进行的重构尝试，能将服务化改造的风险降到比较低的水准。用户中心