- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
质量管理体系第三层次文件
过程检验管理办法
JN.LY/QW-021-A/00-2015
编制:
审核:
批准:
发布日期:2015.08.01实施日期:2015.08.01
JN.LY/QW-021-A/00-2015过程检验管理办法第2页共5页
修订履历
版修订标志修订内容位置日期备注
A
B
C
JN.LY/QW-021-A/00-2015过程检验管理办法第3页共5页
过程检验管理办法
1目的
对过程产品的质量特性进行监视和测量,确保过程产品的质量特性和要求得到满足。
2范围
本办法规定了公司整车生产的冲压、焊装、涂装和总装工序产品的检验的方法,适用
于公司各量产车型正常生产各工序产品的检验和试验。
3引用文件
无。
4术语
无。
5职责
5.1质量部
5.1.1负责原材料的进货检验。
5.1.2负责整个生产过程质量信息的收集,公司级产品改进项目的确定及跟踪验证。
5.2各制造部门
5.2.1负责本部门生产过程中质量信息的收集、汇总和反馈。
5.2.2负责本部门的产品生产过程的检验及对过程不合格品的处置。
5.2.3过程检验标准的编制。
6工作流程
6.1冲压制造部
6.1.1原材料的入库和领用
6.1.1.1采购回的原材料到达工厂后,原材料管理员根据采购计划核实材料信息与采购计
划是否保持一致,并通知质量部检验员对原材料进行检验,填写《原材料检测记录》并存
档,合格后办理入库手续。
6.1.1.2冲压制造部生产科根据生产计划负责到原材料库领取冲压原材料,原材料管理员
负责将所需的原材料进行备料,生产科领料人员对领取的原材料进行材料自检,确保原材
料的质量满足技术要求。
6.1.2生产过程质量控制
6.1.2.1操作者按《冷冲压作业指导书》生产参数要求调整压力机工艺参数。过程检验员
负责对工艺参数进行确认并记录检验结果。
6.1.2.2冲压制造部根据生产内容将各岗位的作业指导书下发至各操作岗位上,并做好岗
位的培训,确保每位操作者对作业过程的熟悉,并将培训过程记录。
6.1.2.3岗位作业人员根据作业指导书的要求进行生产,按照《冷冲压作业指导书》的检
JN.LY/QW-021-A/00-2015过程检验管理办法第4页共5页
验要求对冲压件进行首检、自检和末检。检验员按照《冲压检验作业指导书》对首检、巡
检和末检的结果进行确认并记录检验结果。
6.2焊装制造部
6.2.1冲压件的接收使用
焊装制造部按照生产部编制的生产计划接收冲压零部件,对冲压零部件进行检验并记
录,确保冲压件满足技术要求。
6.2.2生产过程的监控
6.2.2.1操作者按照《焊装作业指导书》中的工艺参数要求进行焊机参数的调整检查,并
对焊机参数做记录。
6.2.2.2操作者按照《焊装作业指导书》的检验要求,对焊接件进行首检、自检、互检,
对检验结果进行记录。
6.2.2.3过程检验员按照《焊装白车身检验作业指导书》的检验要求,对焊装件的焊接强
度、熔核直径、间隙断查、力矩及外观质量进行检验,并将发现的问题记录在《整车档案
卡》中。
6.3涂装制造部
6.3.1白车身及原材料的接收
涂装制造部按照生产部编制的生产计划接收焊装白车身,并对焊装自检合格的白车身
进行检验并记录,涂装原材料的接收使用前进行检验并记录。
6.3.2生产过程的监控
6.3.2.1涂装设备工艺参数的监控:在每天交接班时,操作者按照涂装工艺参数管理标准,
对涂装设备工艺参数的符合性进行检查,填写记录并签字确认。
6.3.2.2操作者按照《涂装作业指导书》的
您可能关注的文档
最近下载
- 学校党委书记、校长2024年度民主生活会个人对照检查材料(四个带头).docx VIP
- 2024年消化系统药市场发展现状.pdf VIP
- House M.D.《豪斯医生(2004)》第一季第一集完整中英文对照剧本.docx VIP
- 2022年全国统一高考地理试卷(全国一卷).pdf
- 装饰图案概念及分类.pptx VIP
- 道德与法治五年级下册全册各单元课文知识点归纳(部编人教版).pdf
- 苏教版三年级数学下册全册教案(完整版)教学设计含教学反思.doc
- 大清刑律条文-及暂行章程.pdf
- 2025年初中体育教学工作计划必威体育精装版5篇 .pdf VIP
- 必威体育精装版高等数学课程标准.pdf VIP
本人已有10年管理体系、企业管理相关工作经验,具有丰富管理体系建立策划、推行和实施的经验,可承接管理体系建立,安全生产管理等多方面的工作。主要分享资料:①体系文件包(管理标准、制度、表单);②体系审核报告模板案例;③各体系标准培训教材PPT;④企业管理培训教材PPT;⑤供应商审核检查表等等
文档评论(0)