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大庆石油公司内部财务分析报告

司秉承“技术为先、以德至盛＂的核心经营理念，根据企业实际不断加人研发技改投入力度，深入落实科学发展观，努力提升企业发展的科技含损和核心竞争力，年可实现主营业务收入达10亿多元．

采汕七厂稳前原汕采汕

采汕七厂

稳前原汕

采汕八厂

采汕九厂

采汕十厂

头台油田

榆树林油田

稳前原汕

稳后原油

大庆石化

南垣股份公司

葡北油库吉林

葡北油库

吉林石化

图3-1 原汕稳定处理流程示意图（概览）

组织机构状况

公司现有员工657人，其中管理岗员工46人，生产岗员工351人，其它

员工260人。公司部门及所屈单位设置（如图3-2所示）：机关设六部一办：所属五家单位为油气处理厂、南天化工厂、研发中心、综合服务公司、销售分公司：两家参股公司为人通储运公司和黑帝庙稠油开发公司．

南垣股份

公司

人力

生产

安全

经理

经管

企业

财务

资源部

协调部

环保部

办公室

法规部

文化部

资产部

汕气处理厂

销售分

南天化

南天化

;|J厂

研发 综合服务中心 公司

黑帝庙

大通储运公司

大通储运

公司

图3-2 公司机关及所屈单位设笐

公司各部门及主要职能分别为．经理办公室（党委办公室）负责公司和公司党委觅要会议及活动的组织、协调、筹备等工作：会议的记录及纪要整

理、印发工作：发布公义：公 司文件及函件的登记、收转及传递工作。人力资源部的主要职责是制定公司所属人才培养方面的中长期发展规划、计划工作，做好人才资源储备：各部 门员工的考核和管理。财务资产部负责组织编制公司年度财务预览和月、季、年度报表、内部管理报表、年终决算报表工作：负责 涉及固定资产的租赁、购置及清理等相关业务工作：负责 资金管理及扩兑业务。经管法规部主要负责编制公司战略性中长期经营规划、年度经营计划、维修改造和设备购置项目计划及公司统计的综合管理工作：负责各项管理制度的扩总，制定井实施公司经营管理考核办法：合同管理 ：公司内控管理体系的建设。生产协调部主要负责公司有关生产协调方面工作，包括水、电、气、油管理、伯班工作管理和应急处理：负责公 司资产装备计划、设备修理、固定资产实物等资产设备管理方面工作：保陌 公司生产运行及节能降耗等方面工作。安全环保部负责公司安全环保、HSE体系构建工作。企业文化部负责工会、纪检、效能监察及企业文化建设。

所属单位分别为·油气处理厂是南垣集团股份有限公司的主要生产和利润来源企业，年可稳定处理原油540力吨，生产轻经20多力吨：南天 化工厂拥有一套力吨轻经间 歇精饰装置，年可生产各种溶剂油3力吨，现有油品存储能力12000 立方米：销化分公司负责国际油品市场信息跟踪及销化管理工作：研发中心负责公 司科技开发、技术改造、产品检验、信息及质狱体系管理工作：综合服务公司负责车辆运行、员工餐饮保陌等工作：人通储运公司负责公司油品储存及运输工作：黑帝庙公司主要从事浅层稠油开采，每年的稠油生产总狱可达3力吨。

装备能力状况

公司生产装置主要包括两套原油稳定装置，年处理原油能力540力吨：具有轻经分饰装置五套，每年轻经的加工处理狱达13力吨：具有回 收天然气的装置三套，每年天然气的处理损达1500力标方（如表3-1所示）。

农3-1 公司主要生产装备怡况农

产品名称 现有能力 装笐名称

套 原值 净值 投产 新度 技术

化；L轻胫26万吨原汕稳定20.890化；L轻胫

26万吨

原汕稳定

2

0.89

0.55

198908

0.62

较高

1．业烧胫

13万吨

轻胫分熘

5

0.18

0.13

199308

0.72

一般

轻胫0号

0.64万吨

天然气回收

3

0.16

0.11

199510

0.73

较高

五套轻经分饰装置中一套位于公司所屈油气处理厂，装置因技术和设计原因自1995年建成后基本处于停产状态。根据市场和生产的需要，公司2009年对该套装置进行了检修改造，现已具备生产条件。另外四套位于公司所屈

南天化工厂，都是间歇精饰装置，其中三套建于上世纪八十年代，规桢小，技术落后，2009年已停用。2004年底建成的1力吨／年轻经分饰装置是该厂

的主要生产装置，精饰塔饰分切割范围达到2·c.可以对轻