某大型汽车集团互联网 数字化转型建设顶层战略设计方案（353页 PPT）.pptx

大型汽车集团互联网+数字化转型建设顶层战略设计方案2023年

1.互联网+趋势概述2.互联网+对汽车行业的影响3.**内部现状分析?分析概述?价值链分模块概述?IT支撑分析4.标杆借鉴?奔驰借鉴?特斯拉借鉴?其他借鉴：海尔、上汽、索尼5.基于互联网+战略的未来举措讨论目录总目录–2–

1.互联网+趋势概述2.互联网+对汽车行业的影响3.**内部现状分析?分析概述?价值链分模块概述?IT支撑分析4.标杆借鉴?奔驰借鉴?特斯拉借鉴?其他借鉴：海尔、上汽、索尼5.基于互联网+战略的未来举措讨论目录互联网趋势+概述–3–c

PC互联网时代：流量传统时代：信息?定义：流量的宽度，单位用户和媒体接触的时间，交互时间越久商机越多?由争夺流量变为争取黏度，移动互联网时代的竞争在于抢夺用户交互时间?关键：商业价值=时间+模式支持?定义：单位时间内访问线上平台的用户数量，用户流量越大盈利潜力越大?收集分发流量成为一门大生意，流量可以转化为商业价值?关键：营业额=流量×转化率×客单价互联网+趋势概述互联网+影响下，企业盈利的重要发力点从信息转变为流量和粘度。拥有近亿的注册用户数，每天有超过万的访客?淘宝在用户和商家之间搭建渠，商家为获取流量可购买网站广告?从商家成本看，天猫交易手续费只占4%，而流量获取占40%现阶段互联网用户对微信的使用度是60min/人/天腾讯最基本的功能免费，加之占据了较大幅度的用户交互时间，于是可以从附加功能(游戏，支付，商城)等方面赚钱，即利用黏度赚钱。移动互联网时代：粘度信息不对称与人口红利往往是传统企业高额盈利的外在因素取值含义典型案例6000–4–5

互联网+趋势概述未来互联网+趋势：流量和黏度并不是企业盈利发力点的最终刻度，未来5-10年中，整个商业界会被移动互联彻底颠覆，可穿戴设备和万物互联是未来互联网+趋势的发展方向。可穿戴设备马化腾：智能终端是人感官的延伸，移动互联网才是真的互联网吴晓波：未来5年-10年里中国整个商业界会被移动互联彻底颠覆掉。PC互联网流量：淘宝，阿里，腾讯，百度万物互联移动互联网黏度：微信线下地段，信息李彦宏：PC时代，流量为王–5–

1大数据，在高性能经济型基础设施支撑下，数据的价值已经体现在业务领域上层建筑1的各个模块中1云计算，打造统一的智能产品软件服务平台，为不同厂商生产的智能硬件设备提供1统一的软件服务和技术支持1物联网，物联网技术有助于加快生产制造实时数据信息的感知、传送和分析，加快生产资源的优化配置。同时也是一种新的产品形态。在信息逐步对称情况下，产品或服务如何通过信息技术和新商业模式的引入形成高附加值能力的提供往往成为一个重要问题传统企业应考虑，互联网里最常见的一个可持续盈利模式：基础产品或服务往往不赢利，而是通过基础服务提供的资源和用户整合，逐步衍生了大量的高附加值服务实现了赢利互联网+对于传统行业的正面意义具体体现在三个方面，入口流量的增强、新技术的升级、以及新新模式的武装。模式改革，创造收益掌握用户入口企业竞争力升级?互联网转型后，互联网成为最快捷获取信息的渠道。本身变成了重要的客户信息入口，企业可以将已有客户导入到互联网入口上。?传统企业由于没有掌握用户群和入口，本身并不具备全产业链或服务链的端到端整合能力，也不具备基础的议价能力信息技术新思维/模式入口/流量互联网+趋势概述1–6–

信息流 信息流 信息流 信息流互联网+通过新技术新模式，对价值的创造环节进行升级改造，用户加入设计和制造环节。而对价值的传递环节进行空间和时间的缩减。?不断减少信息流，资金流和物流的不对称?距离消除，传递价值链环节极大缩短?用户加入设计和制造环节?优化用户体验传递价值创造价值用户价值资金流物流体验未来开发体验功能体验豪华体验品牌加法减法互联网+趋势概述1–7–

1.互联网+趋势概述2.互联网+对汽车行业的影响3.**内部现状分析