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项目风险管理措施
由于程的复杂性决定了在施工阶段存在着部分不确定性和风险性，对这些不确定性和风险性的管理，是监理工作的重要管理任务之一。通过对风险因素的分析、预警、控制，以达到降低工程风险的目的，最终使项目的安全、成本、质量、工期得到控制。
一、本工程风险识别
根据本工程的特点，我们认为本工程有如下几项风险：
（一）、安全风险
安全风险为本工程主要风险之一。基坑开挖及现场平行作业与交叉作业给施工作业带来了安全隐患；如何预防安全事故的发生，是监理工作的重点。
（二）、质量风险
质量风险为本工程的主要风险。本工程是住房建筑工程，尽管主体结构比较常见，但也易发生一些常见的质量问题，特别是本工程平行作业，交叉作业大量存在，公众之间的协调难度大，这对于建设各方均是很大的挑战。
因此本工程质量风险来源于项目参建各方的综合素质和技术水平及对工程的控制管理能力。对质量风险的防范主要集中在以下几个方面：
1、选择一个综合实力强大的总承包单位和高水平的安装单位；
2、提高项目管理水平及监理工作责任心；
3、严格工程原材料的质量控制。
（三）、投资风险
（一）本工程投资风险来源于以下几个方面：
1、可能采取的新材料、新工艺、新技术造成的投资不确定风险；
2、在施工期的物价上涨的不确定性和外界政治经济环境的影响以及可能面临诸多的设计变更，均将造成投资风险。
（二）对于投资风险防范主要做好以下工作：
1、做好工程招标工作，力求招标文件严谨科学，减少合同纠纷，并采用投保工程一切险的方式，分散转移风险。
2、监理单位协助业主及时了解掌握市场行情，并在较大区域内考察材料供应商，采用招标方式，最终确定材料供应商，防止材料价格过高引起投资失控；
3、做好合同管理工作，一方面选择有利于业主方的合同形式，另一方面在合同执行期间，防止或避免索赔事件的发生。
（四）、工期风险
本工程的工期风险来源于以下几个方面：
1、存在部分专项方案的确定；
2、可能使用的一些新技术、新工艺；
工期风险防范：
为了减少或降低影响项目工期正常进展的风险因素，须针对不同的影响因素制定相应的防范措施，准备相应的预案。
二、风险分析与评价
1、风险因素分析
风险项目影响因素分析表
因素
风险项目
各
类合同
监理机构人员
承包单位素质
管理决策
设计变更
资金
采购
机械故障
事故
材料
施组方案审核
监理工作质量
不利天气
工期
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质量
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费用
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社会影响
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安全
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2、因素评价
各种影响因素风险分析表
影响因素
风险分析
责任单位和部门
各类合同
签订不合理
监理机构计划合同部
未及时签订
未执行，或中途停止
合同变更、争议
监理机构人员
监理人员技术素质不够
监理工作领导小组，总监理工程师和监理机构各职能部门
协调力度不够
监理人员数量不满足现场需要
工作职责不落实
监理人员责任心不强
承包单位素质
总承包人员素质不够，人员调整
业主招标机构，业主
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