圣迪奥服饰广告媒体策划书.docVIP

姓名：辛文佳学期：11-12第一学期班级：

姓名：辛文佳学期：11-12第一学期

班级：08广告本科课程：广告媒体研究

学号：老师：孔紫君

目录

项目背景...................................................................................................................

内容....................................................................................................................

一、项目的市场调研

1公司与产品品牌分析

2目的及竞争市场分析

3市场发展机会分析

项目战略

1项目目的

2项目重点

3项目对象

三、项目媒体策略

1媒体策略

2创意策略

3实行策略

媒体预算

1媒体费用

2费用总额18300万

五、效果评估

1产品知名度，产品使用者

2产品的销量和市场

附录.......................................................................................................................

项目背景

圣迪奥品牌名称从英文SDEER音译而来。SMALLDEER英文意指简朴、不起眼的事物。寓意着圣迪奥“服务无小事”的理念，也反映了我公司崇尚简约的设计风格，更寄托了圣迪奥事业从简朴开始、最终成就辉煌的美好愿景。圣迪奥不仅提供服装，更是一家提供文化的公司。圣迪奥产品设计包含着丰富而又特别的文化元素，凸显了圣迪奥人追求人文文化的渴望与激情。2023年，中国纺织工业协会授予圣迪奥品牌“中国纺织品牌文化优秀奖”荣誉。随着公司的快速稳健发展，圣迪奥公司的价值观更多地体现在对公司员工和社会群体的关注和责任上。回馈社会，增强社会责任感，做一个有灵魂的公司，强大的凝聚力激励每一位员工为实现公司目的而努力奋斗。2023年开始，圣迪奥公司领导和各部门员工分别领养资助泗洪本地8名贫困学生，支付他们三年学费完毕初中学业，并每年从本地选拔杰出的学生进入圣迪奥班免费学习。2023年8月，通过盱眙政府引荐，圣迪奥捐资80万元为革命老区黄花塘重新修建黄花塘中学。2023年~2023年，圣迪奥累计向西藏贫困地区墨竹工卡县、堆龙德庆县本地牧民、学校、援藏干部捐助物资近350万元。2023年，圣迪奥与南京莫愁职业技术学校联合办学，成立圣迪奥连锁经营与管理班，开始了更深层次支持教育事业的公益行为。

内容

一、项目的市场分析

1公司与产品品牌分析

圣迪奥是一家提供时尚服饰的公司。其中国区总部位于南京。圣迪奥在中国展开业务十年以来，已经获得长足的进步。如今，圣迪奥服饰专卖遍布中国沿海的大部分省市，内陆省份也有开始进入。可以预见的是，在不远的将来圣迪奥的业务将以更快的速度发展。从一开始圣迪奥就不仅仅是一个提供服装的公司，从本质上说，圣迪奥更是一个提供文化的公司。圣迪奥服装设计的风格包含了丰富而又特别的文化元素。正是这种文化元素的吸引力使得圣迪奥得以从剧烈的市场竞争中脱颖而出。圣迪奥产品系列以休闲装为主，重要定位于城市年轻一族。他们是这样的一个族群：追求时尚且不流于大众;彰显个性且不特立独行;风格简约且不失大气;富有文化品味且不显清高。圣迪奥产品风格完全地表现了我们追求人文文化的渴望与激情。

2目的及竞争市场分析

一方面是在特定的地理区域内建立起一种小范围的集中竞争优势，是目的集聚模式中的一种。我们会见到小城市开大店，即在中小城市店租相对较低的情况下，开设大的形象店铺；相反，在大城市开设小店的形式，并且拥有随处可见的店铺数量，两种形式都是能迅速在大中小城市建立品牌竞争优势和影响力。此外，是在某一个核心商业街圈内集中开设多家不同面积、不同级别的形象店铺，第一时间抢占有限的商业资源，从而形成壁垒并抵御咄咄逼人的竞争对手，这种模式在国内的运动品牌和时尚休闲品牌已广泛运用。也可以说是公司的一种经营战略，其实经营战略也是一种商业模式。

3市场发展机会分析

在目前的女装市场上，具有优厚的资源环境、优异的市场开拓能力和设计