2023年中级经济师之中级工商管理考前冲刺试卷B卷含答案.pdf

2023年中级经济师之中级工商管理考前冲刺试卷B

卷含答案

单选题（共40题）

1、某企业现有业务主管15人。预计明年将有2人提升为部门经理，1人退

休，2人辞职。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，并有2名业务

员提升为业务主管，请问明年该企业业务主管有（）人。

A.13

B.10

C.15

D.20

【答案】C

2、某企业对一名生产主管进行绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告；

然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工

作绩效作出评价；最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种

绩效考核方法是()。

A.民主评议法

B.关键事件法

C.目标管理法

D.行为锚定法

【答案】A

3、某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断开发啤酒新品种，开发适合不

同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路，2019年该企业在市场调研的基础上，

推出专门针对年轻人口味的啤酒。生产该啤酒年固定成本为600万元，单位变

动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决

策，在战略实施的过程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，

并据此采取适当的控制行动。

A.确定型决策

B.不确定型决策

C.风险型决策

D.离散型决策

【答案】A

4、某企业于2019年11月5日申请注册商标，2020年9月16日获得核准注

册。该商标的有效期至（）。

A.2030年9月15日

B.2040年9月15日

C.2039年11月4日

D.2029年11月4日

【答案】A

5、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车

间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任

务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计

划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品

结存量为150件；乙车间的投入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，

期末库存半成品定额为200件，初期预计库存半成品结存量为100件。

A.大批大量生产

B.成批生产

C.小批大量生产

D.单件生产

【答案】A

6、王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某因抽逃5000万元出资被查

处。根据我国《公司法》的有关规定，对王某应处以（）元的罚款。

A.50万～250万

B.50万～500万

C.250万～750万

D.250万～1000万

【答案】C

7、某企业进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认本企业的

销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根

据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中x代表销

售额，y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0．03。同时，该企业预计2019

年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究

发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共

40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据

人力资源需求与供给情况．该企业制定了总体规划及相关计划。

A.20

B.30

C.50

D.64

【答案】C

8、在心理定价策略中,（）容易使消费者产生“一分价钱一分货”的感觉

A.尾数定价策略

B.招徕定价策略

C.习惯定价策略

D.整数定价策略

【答案】D

9、采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略

是（）

A.SO战略

B.WO战略

C.ST战略

D.WT战略

【答案】A

10、关于技术领先战略和跟随战略的说法，错误的是（）。

A.领先战略技术开发的重点是产品技术

B.领先战略技术来源以自主研发为主

C.跟随战略投资的重点是技术开发

D.跟随战略市场开发的重点是细分市场开发

【答案】C

11、某企业是一家