【《S家具进出口公司的存货管理问题及完善建议分析（论文）》6600字】 .pdf

S家具进出口公司的存货管理问题及完善对策研究

目录

一、存货管理的概述2

(―)存货的概念及分类2

(~)存货管理在进出口企业的重要性2

(三)上海S家具存货管理的现状3

1.存货验收入库基本流程3

2、存货领用基本流程3

3、存货发出基本流程3

二、上海S家具存货管理的分析4

(-)存货管理制度的不完善4

(~)存货现场管理缺乏规范性4

(三)仓储设施不完善影响库存周转率4

(四)管理人员的配备及员工自身素质问题4

三、如何提高存货管理水平5

(-)对于财务制度的严格执行做到帐和物相符5

(~)充分利用JS-6M集成管理系统实现存货的信息化管理6

(三)仓储设备改进严格执行5S规范6

(四)管理人员与员工的培养6

结论7

参考文献：7

内容摘要

存货是企业资产中非常重要的一员对制造业公司而言存货更是供、产、销这条

生命线上的关键。哪些因素影响着存货管理如何提高存货管理能力和水平渐渐成为存

货管理理论界和实务界的热点话题也更多的被家具进出口公司管理层所重视。本文旨

在理论研究和实证研究相结合以我家具进出口公司为研究背景从企业的盈利率、偿

债能力、成长性、营运能力和企业规模五方面出发对影响存货管理的几项关键因素进

行研究。本文实证研究结果表明家具进出口公司企业存货周转率与盈利率之间表现为

负相关关系表现为正相关关系与营运与偿债能力之间表现为正相关关系与成长性

力表现为正相关关系与企业规模表现为负能相关关系且各项相关关系显著。本文最

后在实证研究结果上总结了本文不足和提出下一步研究的展望。

关键词：

存货存货管理家具

—、存货管理的概述

(-)存货的概念及分类

存货是指企业在□常活动中持有的以备销售的产成品或商品、中的在产品、在生产过程或者提

供劳务过程中耗用的物料、材料等流转在生产过程。存货不同于固定资产等非流动资产的最主要的

特点是企业持有存货的最终目标是为了销售出去出售的对象具体育产成品、商品以及需要进一步加

工后再出售的原材料等意大利的帕累托(1897)提出ABC分析法。这种分类管理法的方法是在一个

事物中中分出类别、找出主次寻找出少数但是非常重要的作为重点的研究对象而对多数但是非重

要的作为非重点研究对象。这种研究方法的关键找到和识别出少数但是这部异常重要⑴。戴克(1951)

首次将“ABC分析法”应用在公司的存货管理中。不过在物资相对缺乏的年代这种存货管理方法

只不过是从公司的内部出发来提出改善存货的管理条件强化企业的生产环节来保持流动资金的安

全性和有效性以此来提高公司的经济效益。陈秀芝(2011)首先从ABC分类法的由来开始逐步介绍

ABC分类管理方法应用步骤并且阐明这种管理方法在存货管理中的具体实施办法并且通过举例

证明ABC分类法在存货管理中的一些缺陷并且提出了具体的解决办法⑵。

(-)存货管理在进出口企业的重要性

首先存货管理可以有效降低企业成本而存货成本是企业的主要成本之一。存货过多将会导

致资金占用成本的增加存货表现为企业的成本积压存货过少则又会影响到企业的正常生产销售,

同样也会带来大量损失因此需要借助于存货管理这一手段来让企业存货处于一个合理的水平

即在不影响企业正常生产销售的情况下实现存货成本的最小化。与存货管理相关的成本主要包括

持有成本、采购成本以及短缺成本等在存货管理中需要对于这些成本进行全面的评价明确成

本以及收益从而制定相关的存货管理政策囹。

其次有效的存货管理可以更好的保障企业生产以及销售的平衡性、持续性市场需求本身具

有一定的波动性这种波动不仅仅表现在对于企业产品需求量的方面同时也表现在需求类别的变

动性方面通过存货管理以市场需求为导向做好需求预测分析能够提前进行存货储备或者减

少避免存货的积压以及短缺从而实现企业生产经营的正常开展。再次存货管理可以较好的应

对采购物品市场行业的调整以及变化企业采购商品价格及供求关系处