加强财务内部控制，助推煤炭企业长远发展 .pdf

加弓内翻醐，

煤炭企业作为我国主体能源的重要支柱，同时具备经济效益与社会效益。近

年来，在市场能源增多的情况下，煤炭企业所面临的市场竞争压力逐渐增强。很

多企业受到外部环境的影响，在内部管理时过于重视经济效益的获得，却忽略了

社会效益，忽视煤炭企业日常生产经营过程中的安全性、环保性。煤炭企业要想

在市场竞争激烈的环境中立足，就需要加强财务内部控制，促进财务职能转型，

从内至外，提企业抗风险能力，降低内部成本，提资金的使用效率，为企业

的稳定发展奠定良好的基础。虽然在国家相关政策的支持下，很多煤炭企业已经

构建完善的财务内控体系，但是在具体实施过程中依然会受到多方面因素的影响,

基于此，企业要通过运行不断完善，让财务内控体系时刻与时代发展变化同频。

一、煤炭企业开展财务内部控制的重要意义

其一，有助于促进财务管理水平的提。鉴于财务内部控制是以财务为主导，

覆盖财务经济活动的一种管理手段，涉及多个方面，在一定程度上，能改变传统

较为粗放的管理模式，实现集约型管理。实施财务内部控制，可以解决财务工作

中存在的问题，在管理过程中遵循以人为本的原则，提升管理层次。总的来说，

有效地实施财务内部控制活动，有助于财务管理水平乃至企业整体管理水平的提

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其二，有助于补充管理漏洞。分析当下煤炭企业的发展现状，大多都存在经

营管理风险隐患较的问题，加强内部管理水平有助于优化管理漏洞，为企业降

低运营风险。健全的财务内部控制是涉及各项经济活动开展的全过程，基于业财

融合视角，可以及时发现各种财务、业务风险，制定合理的解决方案。在各项活

动中实施财务内控制度，需要针对各个环节的合同签订、市场调研、应收账款管

理等等进行重点管控。同时，还要加强对审批环节的严格要求，避免出现一些舞

弊行为，有助于企业及时地发现管理漏洞，对其查缺补漏。

其三，有助于提煤炭企业抗风险能力。实施财务内部控制，便于企业对各

项活动开展的流程进行实时监控，监控资金的流动方向，使用明细，并且还能有

效预防一些舞弊现象、虚假交易、虚增利润现象的发生。企业的盛衰跟其内部风

险防控息息相关，如不增强风险控制，企业在面对市场的瞬息万变，价格的波动

等等局面下，很容易造成运营风险。因此，加强财务内部控制，明确定价机制，

完善内部评价机制，有助于促进企业抗风险能力的提。

二、煤炭企业实施财务内部控制所遵循的原则

其一，保障财务内控体系覆盖的全面性。财务内部控制的实施涉及企业方方

面面，需要各部门的积极配合与协调，覆盖财务、业务、人员调配、各项制度、

生产、销售等，具有全面性原则。因此，在构建财务内控体系时需要将所有的内

容进行覆盖。

其二，保障财务内控体系的实用性。企业要依据内控理论充分结合内部实施

情况，对财务内控体系进行设计，确保该体系切实可行。并且，随着管理需求以

及外部环境的变化，企业需要不断优化财务内部控制体系，确保该体系的实用性。

其三，保障财务内控体系的协调性。财务内部控制是一项涉及面广、系统性

较强的管理活动，与企业日常经营管理息息相关，包括与财务内控相关的岗位职

责、权限等等，都需要进行科学、合理地划分，将职责细致化、具体化，使各部

门的运营呈现一种互相牵制、互相监督的现象，充分发挥各职能部门的作用，有

效避免部门之间各自为政的问题。

其四，保障财务内控体系的经济性。实施财务内控有助于企业成本的科学控

制，从而获得更大的经济效益。在设置财务内控体系时只需对一些关键点进行控

制即可，不可过多设计控制点，避免财务内控制度的烦琐复杂性，不仅影响实施

效果，还造成资源的浪费。

三、煤炭企业实施财务内部控制的现状

（一）尚未构建完善的财务内控制度，内控意识较为薄弱

大多数煤炭企业都存在管理层财务内控意识较为薄弱的现象，无论是管理层

还是基层员工对于财务内控的执行缺乏重视，导致财务内部控制的实施未能达到

预期效果。由于管理层对财务内控机制的构建缺乏重视，导致该制度的构建缺乏

合理性、科学性，未能涉及企业的方方面面，在实际施行过程中还与其他的管理

制度相冲突，无法有效实施，缺乏可操作性。

例如，某企业的财务内部控制无法与战略目标相一致，与实际内部运营相背

离，或者财务内部控制存在严重的滞后性，这些因素都是导致该内控制度实施效

果较差的原因。还有部分企业虽然制定了完善的财务内控制度，但是在实际执行

过程中，由于管理层与基层员工对其不重视，财务与其他部门配合不足，在执行