房屋改造工程施工组织设计方案.pdf

房屋改造工程

施工组织设计方案

目录

第一章：工程概况

第二章：施工管理组织

第三章：工程特征

第四章：施工方案

第五章：施工准备

第六章：主要项目的施工方法

第七章：施工进度计划

第八章：主要材料及半成品采购、保管计划

第九章：工程质量、技术保证措施

第十章：文明安全施工管理及保证措施

第十一章：环保施工保证和措施

第一章工程概况

1、本工程为**公路分局白南线苗村道班房改造工程

第二章施工管理组织

本工程将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人

员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，

以ISO9000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确

保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。

1.项目部配备人员:

项目经理人：吕诗聪

质量员：王川

施工员：吴锦郎

安全员：邓美深

材料员：王春柳

公司项目组织网络图

公司

工程项目部

技质财办

术安务公

科科科室

保砼砌钢木装机

障筑筋工饰械

队队队队队队队

2.工程划分

将工程划分为道班房改造工程、水电安装工程。

1、以道班房改造工程为中心，采取立体交叉作业，安排好各工序的搭接。

3、合理安排劳动力流水。要密切围绕办公楼改造工程组织工序施工。

4、收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。

总之，各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连

续均衡生产。

第三章工程特征

本工程主要是改造工程，工期要求短。科学的组织施工特别重要，道班房改造将是

本工程的施工重点。

第四章施工方案

一、施工方案总体布置

根据本工程特点确定各工种人员，根据预算书及材料表进行市场调查，掌握市场材

料价格信息，以做好备料统筹。确定施工方案，选择施工机械和施工工艺、依据各分部

工程量，确保分项工程进度计划，确保总体目标顺利实施。

二、项目总目标

1、质量目标：确保合格工程

2、安全施工目标：贯彻JGJ59-99建筑施工安全检查标准创建地级安全文明达

标工地，确保施工伤亡事故为零。

三、施工程序

根据本工程特点，该建筑施工采用“先道班房，后装饰、水电、室外工程”的大原

则进行施工，各分项工程施工顺序见施工网络图。

三、施工现场准备

1、开工前需完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一

些内容：

四、主要机械准备计划(见附表)

主要材料准备计划(见附表)

主要机械准备计划

功率

序号机具名称