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管理者的角色与技能

1.1.管理者的角色与技能

1.1.1.管理者的层次

要使组织运作即有效率又有效益，一般需要三种层级的管理者——基层管理者、中层管理

者和高层管理者。一般而言，基层管理者向中层管理者报告，中层管理者向高层管理者报告。

1.基层管理者

出于基层的管理等级的是一线管理。他们的职责是对从事的生产或服务等特定的活动的非

管理层员工进行日常的监督管理。基层管理者遍布组织的各个部门。

2.中层管理者

中层管理者监督基层管理者的工作，他们的职责是找出运用组织的人力和其他资源以事项

组织目标的最佳方法与途径。为提高效率中层管理者需要想办法找出能够帮

该用户很懒，什么也没介绍

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