人力资源培训计划（精选5篇）.pdf

人力资源培训计划（精选5篇）

人力资源培训计划篇1

培训时间:20__年第二季度

培训人员：人力资源部全员

培训目标

1加强人力资源部的培训，提升管理的经营理念，开阔思路，增强

决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创

新能力和执行能力。

3加强员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员

工队伍的整体文化素质。培训内容

1管理实务培训。绩效考核、人力资源管理、激励与沟通。学历

进修和专业知识培训。2强化专业知识、业务培训。组织对人力资源

部人员培训，重点提高专业知识素养、管理能力、人际沟通能力和业

务能力，借鉴成功经验。

3、深入学习人力资源部的各项制度，理解并熟知各项管理制度使

用情况

4、增强受训人员的职业意识与职业道德水平

5、充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组

织等方面的重要作用。

6、掌握公司人员需求状况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，

有针对性地组织从企业内部、外部招聘，为满足公司经营需求吸纳优

秀人才并做好人才储备工作;

7、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，负

责职能部门的人事管理管理，管理，处理劳务纠纷，调解、化解矛盾

冲突，建立和谐的劳资关系;及时准确了解符合法律政策规定并处理妥

善等

8、薪酬、福利等方案具有科学性、可操作性和激励力性，严格执

行，准确核算。正确处理发现问题

培训成果鉴定

受训人员在1—2周内完成培训自我心得，完善工作中的不足，增

强工作效率.

人力资源培训计划篇2

一、指导思想

针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司

总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人

才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越

企业提供合适的人力资源。

二、编制原则

(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

(二)面向全员，突出重点。

(三)集中管理，统筹安排，责任明确。

(四)盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务

(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，

以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力

推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含

高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅

炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部

分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国

家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，

培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级

技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，

形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向

助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀

窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的

操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操

作技术与方法。

(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术

提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维

制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技

术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展

高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新

技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公

司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到

国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步

与技术改造提供智力保障。

(三)适应公司发展与管理提升的需要，