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锅炉房年终工作总结

锅炉房年终工作总结4篇

锅炉房年终工作总结1

车间在公司党委行政的领导下，在各职能部门的支持以及用户单

位的帮助配合下，全体员工团结协作，圆满完成了20xx年度供汽、供

水任务，各项工作得到相关部门的好评，现将一年的工作做如下总结：

一、切实保障了生产的汽、水供应工作。

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一年来，车间组织员工严格按照公司及车间的各项规章制度，做

好供汽、供水设备的运行、维护、保养工作，圆满完成了20xx年度公

司供汽、供水任务，整个生产年度未发生人为因素导致的停汽、停水

事故，确保了生产顺利进行。

二、完成公司安全生产工作部署，安全工作取得实效。

车间安全工作始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方

针，严格执行各项管理制度和安全操作规程，杜绝违章操作。车间认

真落实公司安全一级达标工作安排，积极配合部完成公司级安全规章

制度的制定工作。对现场安全隐患及时进行查找和整改，做好迎接安

全一级达标评审的各项准备工作，顺利实现了安全工作“双百二零三

低”的目标。

三、做好锅炉煤改气工作。

今年燃气锅炉房正式投用，针对新设备的运行管理，车间没有相

应的经验可以借鉴，为了确保燃气锅炉的安全运行，车间组织技术人

员对燃气锅炉的相关知识进行系统学习，组织编写了燃气锅炉的运行、

维护管理制度，并组织原燃煤锅炉员工进行培训考试，通过考试，将

较好掌握燃气锅炉知识的员工抽调负责燃气锅炉的运行。车间组织技

术人员对燃气锅炉的运行进行不断的摸索和总结，及时纠正不合理的

操作，保障了锅炉的安全运行。同时车间积极配合相关部门做好锅炉

设备的改造升级工作。

四、车间维稳工作取得成效。

由于燃气锅炉的投用，车间以往按照燃煤锅炉配置的人员就出现

富余，需要分流部分员工，在部分员工当中难免会出现人心浮动的迹

象，给车间的维稳工作带来一定的压力。

为此车间采取了以下措施来解决相关问题：

一方面通过同员工谈心，了解他们内心的真实想法，及时进行心

理疏导。

另一方面积极协调相关部门妥善安置好分流员工，让员工在调入

新岗位之前，安心干好当前的本职工作。

从去年年底至今，在人力资源部的协调下，车间调到其他单位的

员工达到65人，其中有二线岗位也有到部分生产一线岗位，均未发生

一起员工上访事件，充分表明车间维稳工作取得了实效。

五、完成的主要工作。

（1）完善水厂运行管理，将供水工段的运行班组由以前的三个班

改为四个班，确保现场24小时有人值守，提高了车间应急处置能力和

保障能力。

（2）对库区的供水进行调整，将库区的生活管道和消防管道分开，

同时将的施工用水管道和消防管道分开，在确保消防用水的前提下，

提高供水的保障能力。

（3）组织供水系统班长、业务骨干等到公司进行考察学习，学习

先进管理知识、完善生活水管理标准。

（4）完成新区2#锅炉炉排的大修，锅炉房脱硫系统的大修，提

高锅炉供汽的保障能力，清洁生产取得重要成效。

（5）组织车间技术人员对全公司的蒸汽管网进行调查，选用更为

先进的保温材料用于蒸汽管道保温，降低管道的热损失。车间还从实

用和节能角度对公司的管道改造项目提出方案意见。

六、车间创新工作。

1、生产用水循环使用项目顺利实施，经过方案的论证，现已在锅

炉车间四栋生产房进行实验，从四轮次投入使用至今，使用效果较为

理想，具备了在全公司推广的条件。

2、车间两个QC成果参加公司级成果发表会，均取得较好成绩：

其中一个在之后参加的省级QC成果发表赛中，获得省级“优秀质量

管理小组”称号，并推荐为国优QC小组上报，另一个参加轻工行业

的.QC成果发表赛，获推荐为行业优秀质量管理小组。

3、车间组织的技术攻关项目“”，经过三个轮次的攻关活动，现

已取得较好的效果，吨蒸汽耗气量从生产时的100m3/t，到生产降至

90m3/t。

4、在全车间推行“加强生产环