大呼高速公路大同到右卫段施工组织设计样本.docVIP

目录

一、编制依据………………

二、编制原则………………

三、工程概况………………

四、施工部署………………

五、施工准备………………

六、重要分部分项工程施工工艺…………

七、工程质量保证措施及质量保证体系框图…………

八、安全保证措施及安全保证体系框图………………

九、工期保证措施………

十、现场文明施工措施…………………

十一、冬雨季施工及夜间施工措施……

十二、文明施工保证措施………………

十三、施工现场环保措施………………

一、工程概况

本工程为大同至呼和浩特高速公路大同至右卫段房屋建筑工程二标段，其位置位于大同市新荣区户部乡户部村，终点苍头河西岸二十五湾村（晋蒙交界处），与内蒙古和杀高速公路（规划）街接。

本标段涉及：左云收费路政和云阳停车区。

左云收费路政：场厂占地面积为26668m2，总建筑面积3189.3m2，其中收费路政养护办公楼框架二层，面积1536.8m2；宿舍楼框架二层，面积1221.8m2；附楼砖混一层，面积为277.2m2；餐厅砖混一层，面积为153.5m2；门房为2个，道路硬化面积14976.6m2。

云阳停车区：分为南北两个区，占地面积均为19998m2；总建筑面积5096.95m2，其中北区综合楼砖混一层，面积586.8m2；附楼砖混一层，面积为291m2；机修砖混一层，面积为411.78m2；南区综合楼砖混一层，面积586.8m2；机修砖混一层，面积为205m2；道路硬化面积73382m2；其他涉及围墙1362米，土方挖填工程36680m3、53777m3，生活和消防水池等。

地面硬化：采用砼硬化地面，具体做法为：基底夯实，400厚水稳层砂砾，200厚水稳层碎石，260厚C30砼面层。

二、总体施工组织布置及规划

(一)项目组织机构及项目管理模式

1、项目组织机构及职能

我们按国际惯例实行项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

各部门的重要职责：

1)生产调度室:负责整个一期工程的生产计划安排以及各施工区域项目经理分部之间的生产协调及文明施工安全管理。

2)材料设备供应部:负责整个工程所需的材料及设备机具的供应和调配。

3)技术质量部:负责整个工程的技术和质量管理。

4)经营部:负责整个工程的协议管理及预决算管理。

5)财务室:负责整个工程的财务管理及资金调度。

2、项目管理模式

我们按照数年来积累的成功项目管理经验来运营和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目协议管理和成本、进度、质量控制为重要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充足发挥公司的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会合力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。

(二)实行目的

1、工期目的

施工工期为11个月。不进行冬季施工，但假如11月份温度符合冬施条件，我门按冬季施工措施组织施工。

2、质量目的：保证优良。

3、现场管理目的

为保持施工现场周边清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，保证现场管理达成市级文明施工样板现场。

4、项目管理目的

全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文献》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的所有职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设立质量控制点。

5、施工环境目的

在保证工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

6、安全目的

完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生。

7、服务目的

服务周到、业主满意、重视抱怨、信守协议，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

(三)施工区域及任务的划分

1、施工段的划分:

我公司专设一项目部负责整个标段的施工，拟定三个队分别对左云收费路政工程、云阳停车南区、云阳停车北区工程的施工。每个队伍最高峰时需80人左右。建筑物先开工，施工路线采用以各主楼为