基于价值网络视角的商业模式创新对新创企业绩效的影响研究--以小米科技为例.pdfVIP

摘要

伴随移动互联网的发展机遇，“大众创业、万众创新”的政策号召，以及风

投机构资本的加持，创业企业借力线上流量红利、搭乘技术发展快车，通过商业

模式创新重构行业竞争格局，过去十年见证了中国“新经济”创业的腾飞。然而

光鲜背后，创业失败率也一直居高不下。在“新经济”创业情境下，市场需求更

趋多样化与个性化，企业面临的竞争环境日益复杂多变，单靠自身所掌控的资源

与能力进行商业模式创新已无法与环境相匹配。为此，本文基于动态能力理论，

探究“新经济”背景下创业企业为获取可持续的竞争优势进行商业模式创新背后

的逻辑与发展路径就显得尤为重要。

本文立足于中国“新经济”创业情境，基于动态能力理论，以价值共创与价

值专属协同演化的视角提出了新创企业商业模式创新对绩效影响的理论模型，结

合小米科技基于价值网络的商业模式创新实践及绩效指标评价检验该理论模型

构建的有效性。研究表明：小米科技基于价值网络的商业模式创新实践其绩效表

现无论基于价值共创层面还是价值专属层面均表现良好良好。因此，为了获取可

持续的竞争优势，新创企业需要构建商业模式价值网络模型，且该价值网络的构

建需达到价值共创与价值专属的动态平衡与协同演化要求。具体分为三点：

第一，本文以新创企业战略定位的演化为依据，将其商业模式创新历程划为

单点突破、场景延伸和生态协同三个阶段，每一阶段都应实现价值共创与价值专

属的动态平衡，且可持续的价值专属能反哺价值共创，以此形成一个能够自我强

化的闭环，该闭环体现为一个价值网络，它们环环相扣、层层递进。其中，处于

单点突破阶段的新创企业基于用户的需求变化主导价值共创，处于场景延伸阶段

的新创企业基于前一阶段积累的用户资源丰富产品品类并主导价值专属，而处在

生态协同阶段的新创企业基于前一阶段积累的经营效益实现价值共创与价值专

属的协同。

第二，本文将动态能力划分为环境感知、机会把握与组织重构三个维度，并

将其整合嵌入新创企业商业模式价值网络的构建过程，认为商业模式价值网络构

建的不同阶段需要不同的企业能力以发挥其主导作用。其中，单点突破阶段以环

境感知能力为主导，场景延伸阶段以机会把握能力为主导，生态协同阶段以组织

重构能力为主导。

第三，随着用户需求的不断变化与竞争环境的日趋激烈，商业模式价值网络

构建的不同阶段所对应的企业能力等级也由低阶走向高阶。新创企业在单点突破

阶段主要通过识别环境找准切入点，在其他能力的辅助下通过单品的推出主导价

I

值共创，本阶段积累的用户资源与实现的经济效益又推动着企业整体能力的升

级；企业成功进入场景延伸阶段，本阶段新创企业主要通过获取外部知识进行产

品研发与技术更新，并整合内外部资源丰富产品与服务种类把握机会主导价值专

属，企业间的合作、线上与线下知识、技术的沟通与实现的经济效益进一步升级

企业的整体能力；企业成功进入生态协同阶段，本阶段新创企业的组织结构形态

丰富且趋于稳健，其通过生产流程的优化、产业结构的调整实现价值共创与专属

的协同。

本研究在此基础上刻画了价值网络视角下商业模式创新对新创企业绩效影

响的理论框架，在提供理论贡献的同时，为中国新创企业实施商业模式创新重构

行业竞争格局提供理论与实践意义。

关键词：新经济创业企业；动态能力；商业模式创新；价值网络；协同演化

II

Abstract

WiththedevelopmentopportunitiesofthemobileInternet,thepolicycallof

“massentrepreneurshipandinnovation”,aswellastheincreasedsupportofventure

capitalinstitutions,entrepreneurialenterprisestakeadvantageoftheonlinetraffic

dividend,ridetheexpresstrainoftechnologicaldevelopment,andreconstructthe

industrycompetitionpatternthroughbusine