设备安装安装工程施工组织设计方案.docx

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目 录

1.工程概述… (02)

2.施工部署… (03)

施工总平面布置… (04)

4.施工准备… (09)

5.施工进度… (17)

6.施工方法… (18)

质量保证体系及质量保证措施… (33)

安全生产保证措施… (39)

文明施工及环境保护措施… (50)

特殊施工措施… (54)

1、工程概况与特点

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工程概述

1乌努格吐山位于内蒙古满洲里市西南方,工程所在地为草原地区,有十几公里的草原路。本工程为乌山二期扩建工程项目设备、工艺管道、电气安装及调试工程。设备安装包括球磨机安装、半自磨机安装、风机安装、渣浆泵安装、振动筛安装、旋流器安装。

工程特点

缺点:安装工期短,交叉作业多,材料运输周期长,施工现场点多面广,乌努格吐山位于满洲里市西南方,工程所在地为草原地区,冬季气候寒冷不宜施工。

优点:甲方工程管理经验丰富,安装工人施工技术熟练

工期目标

2012年8月15日:具备投产条件。

质量目标

严格按施工图纸及有关国家行业规范、标准,一次交验合格率100%,达标投产。确保工程质量合格。

安全目标

杜绝重伤、死亡、重大火灾、重大机械及设备、重大交通、重大颠覆及重大职业卫生伤害事故,杜绝环境污染事故,年轻伤频率控制在3‰以内。

实物工程量 见表1.6

序号设备名称型号

序号

设备名称

单位

数量

1

球磨机

?7.9*13.6

1

2

半自磨机

?11*5.4

1

3

渣浆泵

MCR650

2

4

旋流器

R3312

2

5

直线震动筛

LH3673

2

6

鼓风机

C1200

2

7

鼓风机

C300

2

2、施工部署

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根据本工程特点和业主对工期的要求,合理部署各项施工资源,在施工力量、机械设备、周转材料的配备上,做到优化、合理。突出工程施工的主要矛盾,加强工序衔接和协调,有计划、有步骤地组织施工,使工程施工做到优质、快速、安全、文明。

安装项目经理部组织机构图

安装项目部除工程技术人员单独配置外,经营、供应、财务、行政、质量、安全、后勤等部门均采用沙特土建项目部原班编制。

项目经理部管理人员职责划分

项目经理:方晓明

代表我公司全权负责“乌山二期扩建工程”施工的全过程管理,对甲方和我公司负责。

及时、准确地做出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。

积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系,确保工程顺利进行。

主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标。

与甲方、监理保持经常接触,解决工程施工中出现的问题,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保甲方利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

生产经理:陈春华

主管现场施工部署,对现场施工进度、安全、质量全面管理,组织项目经理部开展工作。

确定项目管理组织机构人员,制定规章制度,明确有关人员的职责。

组织编制项目进度、安全计划,施工组织设计,并严格按计划实施。

协调工程进展过程中的各种生产问题,积极与甲方联系沟通。

项目总工:苏春荣

主管工程质量,协调现场设计变更的各方关系,与设计院及甲方沟通。

组织施工工序交接、基础复验及甲方业主的现场验收。

组织编制项目质量计划,施工方案。

组织技术员对工程同步资料进行收集、编制、报验及工程竣工资料的归档整理。

组织设备单体试车、清水试车。

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管道专业工程师:严清

负责本工程的所有工艺管道安装。

工艺管道专业同步工程资料的收集整理及报验。

工艺管道专业施工与设计、甲方的技术交流。

兼职工艺管道专业的施工工长,担负现场班组施工管理

机械设备专业工程师:刘心德

负责本工程的所有机械设备安装。

机械设备专业同步工程资料的收集整理及报验。

机械设备专业施工与设计、甲方的技术交流。

兼职机械设备专业的施工工长,担负现场班组施工管理

经营部长:刘先贵

按要求对甲方申报施工进度。

按公司要求对国内申报各种报表。

文件资料的归档及发放。

对班组任务单进行定额分析。

施工力量部署

劳动力组织及任务划分见表2.3.1

3、施工总平面布置

施工总平面布置本着利于工程顺利开展。并符合业主的要求为前提,以文明、安

全、节约、合理为原则,对生产、生活临时设施用水、用电、材料堆场,半成品堆场,进行合理有序的布置。

3.1.生产临时设施

生产大临设施布置,要求做到安全、文明、适用。在现场业主指定的位置搭建1600平米的生产基地,采用集装箱及铁丝网做外部维护,内设暖库及冷库,冷库分为五金库、水卫库、电气库、化工库、氧气库。国内发运到现场的钢材、电缆、桥架及

管配件等全部堆放在仓库,减少现

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