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卓越运营提升/转型方法概述
2015年2月
McKinseyCompany|0
内容
▪运营转型概述
▪华谊运营转型路径
▪卓越运营提升基本工具
▪试点工作介绍
McKinseyCompany|1
介绍-为何必须进行运营转型变革
竞争的本质已经从规模（稳定）转向创新（变革）
规模已经不再是价值的关键驱动因素创新和变革日益重要
在所有企业，创新都即将成
“
每位员工创造的净收入（绩效）–每位员工创造的净收入（绩效）–为王道。
市值名列前150位的公司市值名列前150位的公司JeffImmelt
千美元千美元通用电气首席执行官
”
300300
1984年2004年对于其他企业的战略而言，
250
“
250创新可能是其中一项重要的
200200元素，但对于我们3M来说，
创新就是我们的战略。
150150
WilliamE.Coyne
”
1001003M公司前研发部高级副总
裁
5050
每一股份市值有80%的成分
00
“
只能由三年以后的现金流预
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