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证券公司2023年度总结(通用10篇)

证券公司2023年度总结篇1

____年是公司跨越式发展关键的一年，也是公司战略发展中承上启下的一

年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，公司全体员工发扬团结

拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场

营销、确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材

料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。现将____年工作做如下总结

一、生产经营情况

今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量322

吨，同比增长16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;实现利税

33万元，比去年同期增长12%。

现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。

二、主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心

员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为

企业创造财富。公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的

工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方

面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的

月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，公司还为员工缴纳了养老

保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食

粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。

加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新发展了三名

入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提

高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处

处起到表率作用。

公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎

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新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加

深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环

境。

2、加强队伍建设，提升公司竞争力。

队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立以来，培养出一批志同道

合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛

苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公

司得到了健康快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工

的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。

加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树

立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能

力，使他们成为公司发展的中坚力量。今年11月，公司推荐华世东、刘新杰、

宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级

讲师宋振杰主讲的《做最好的中层》干部培训，培训结束后又组织全体员工分

享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合能力和思想认识有了很大

的提高，工作积极性、整体凝聚力得到加强，为公司进一步的发展打下了坚实

的基础。

3、完善规章制度，严抓贯彻落实。

规章制度是企业健康发展的保证，公司结合工作实际和市场形势相继出台

一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。公司针

对一些内部存在的问题，修订了《安全生产管理制度》、《员工奖惩制度》、《出

差人员报销制度》、《请假管理制度》等，通过这一系列的措施，公司规章制度

的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地

完成了公司布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作

差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步拓展市场创造

了有利条件。

4、开源节流，创造效益。

公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，通过相

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互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨800元提高到900元，另一方面加强内部成本

控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制，实行工资制

度改革，奖勤罚懒。车间工人基本工资从1200元降到900元，同时把产品提